2、业务科办公室

    赵刚听完廖科长这番话，心里下意识的揪了一下。虽然由于没什么工作经验，还不知道办公室和业务科这两个工作环境对自己以后的影响，但仅仅从语气上判断，也知道局办公室大概要好于业务科。

    在老道的廖科长注视下，再加上他先前刻意营造的节奏氛围也让刚毕业的赵刚心中有点惴惴不安，赵刚来不及多仔细揣摩，只能下意识的做出反应。

    虽然事情出乎赵刚的意料，甚至自己相当被动，事情的原委也非常模糊。但赵刚还是沉稳的没有多问原因，因为刚毕业的大学生和工作经丰富的人事科科长，不管是掌握的社会资源，还是个人经验积累都相差甚远。

    有时候我们在生活工作中，不可避免的会遇到来自不同方向的压力甚至“欺凌”，在没有搞清楚事情的真正原因前，可以先暂时接受当前的结果，等自己思绪和条理都清晰的时候，再仔仔细细思考做出决断。但务必不要用言语去苛责攻击，因为有时候你在社会食物链的位置，决定了你只是属于“被决定”的那一方，你受到的“欺凌”甚至可能是几方妥协的产物。如果你能调动的社会资源很少，当下最好的方式就被动的接受，不要试图去攻击已经约定俗成的框架和潜规则，最后只能是自己头破血流。

    换个积极的角度去思考，机会并不只有眼下的这一次，上帝给你关了这一扇窗，也许以后会给你留另一扇门。

    赵刚来不及多思考，沉着的应道：“我听领导安排”。也没有继续多问别的什么原因。

    廖科长原以为赵刚会多要一句解释，甚至他已经把腹稿都打好了准备说出来，但是赵刚的反应让他也是有点意外和高看一眼，不过这样也好，省的自己多解释。

    廖科长沉吟了一下，说道：“正好我也要去一下业务科，我带你过去”，说完站起身就出门。

    本来是没必要人事科科长亲自送赵刚过去，但一来他的确有事要找业务科科长，二是赵刚的反应让他很是满意，也有点投桃报李回报的意思。

    不过这种回报，是廖科长自己主动发起的，带着居高临下意味的反馈。

    两个人前后脚出了人事科办公室，一直低着头看文件的女科员才抬起头，若有所思的看着门外赵刚的身影。

    很明显这个廖科长有很深的威信，刚才楼道里匆匆忙忙，好像机器一样只会来回走动的人似乎活了一样，对着廖科长打着招呼：“廖科，早上好”，“廖科，您好”。

    这时一直跟在廖科长身后的赵刚才觉得不断有眼光投射到自己身上。赵刚来不及和这些未来的同事打打招呼，只能目不斜视，稍微落后于廖科长右边半步。

    廖科长不急不慢的走在前面，赵刚亦步亦趋的跟在后面。廖科长明显没有和赵刚说话的兴致，甚至也没有兴趣为赵刚介绍业务科的成员。

    赵刚也觉得自己并不了解情况，而且自己和廖科长明显不是一个频道，也没有刻意找话去“拉亲近”。

    有时候官场，甚至职场来讲，话多并不是好事，和领导相谈甚欢也可能只是表面现象，话多也意味着漏洞多。

    就讲话来讲，话还在心里的时候，那代表还是你的意思。但从你嘴里讲出来，给别人听到的那一刻开始，其实已经不是你的本意了，因为后面会产生什么样的影响，真的很难预料。除非你的积累和层次已经达到很高水平了，第一次见面就能让人如沐春风，熟稔的和很多年不见的老朋友一样，但这样的人还是很少的，赵刚也明显不是，他以后的宦海生涯也不是这种风格的领导。

    业务科在一号楼办事大厅的二楼，办事大厅里乱哄哄的，有申请工伤的，有签劳动合同的，有投诉工厂老板的，嘈杂声一片，有三个办事窗口但仍然觉得不够用。

    廖科长对这种情景习以为常，赵刚虽然好奇但也没有多看，跟着廖科长来到楼一个房间，门顶写着“调解室”还没进门，就听到里面有人吵着：“袁领导，我们反映的情况你什么时候解决啊”。

    一个男人的声音，有点厚重但明显耐着火性的说：“不是说7天内回复吗，现在才三天，我们总得去调查啊，不调查都不知道具体情况”。

    等赵刚走到门口，才看到这个房间里站着好几人，一个有点胖，圆圆的脸上挂着汗珠，1米7左右的0几岁男人手里拿着一个文件，正和一群穿着工厂制服... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读