第二百零六节 认识自己

弥补你一切的不足，而是把重点放在妨碍发挥你长处的短处上。你可以通过发挥自己的擅长，来弥补你的短处；也可以在短处上花点时间，通过学习来积极提高。还有一种重要的方式：跟可能弥补你短处的人合作，达到双赢的效果。我们都知道用人之长，也要知道用自己之长，不要把重点放在你不擅长的工作上，也不要试图弥补你所有的短处。接下来，我问大家一个问题：你们热爱你现在的工作吗？”徐雷蒙看着大家问道。

    这个时候坐在大会议室里的三十多名中、高层干部你看着我、我看着你，都不做声；也有人捂着嘴会心地偷笑了。

    看到了这些表情，徐雷蒙已经明白了大概：“我们都认为工作只是谋生的手段。但是你们有没有发现？如果你不热爱自己的工作，你很难比别人更加努力，很难取得比别人更大的成就。而且，你不热爱它，你为什么还要从事它呢？”

    “那是因为我们可以选择的选项不多，大家为了生活，不得不工作。”有人坦率地回答说。

    徐雷蒙点了点头：“我明白你的意思！但是我们还是要找到自己热爱的工作。我认为大家可以从三个方向来寻找：你问问自己对哪些事情充满了乐趣？哪些事情能够唤起你特别的情感？哪些事情让你觉得更有意义？乐趣让你享受地做，情趣让你想要做，意义让你坚持做。想一想有什么事情能够结合这三个要素的？那就是你的热爱！如果你一时找不到，不要急，慢慢找，就像找女朋友一样。“

    “呵呵！徐老师开始指导我们怎么谈恋爱了！”有人打趣说，大家听了哈哈大笑。

    “接下来我要谈的是认识自己的机会。擅

    长、热爱这两个角度是向内看，而机会是向外看。在以前我们中国人常说的家庭背景、人脉关系可能是机会的唯一来源；而今天的交往圈、经验、资历也是机会的来源之一。除此以外，还有两个大的机会来源：社会的大趋势、人类的基本欲望。”

    “其实我们很难把握社会的大趋势，比如说人口趋势、环境趋势、技术趋势，它们都能给我们带来巨大的机会。但是，能把握机会的人毕竟很少。我们只有顺应时代的大趋势、把握大机会，才能更容易成就大事业。”有人直言不讳地说。

    “说的就是风来了，猪都会飞。”有人打趣地说。

    “为什么人的基本欲望，也会提供机会？”有人问道。

    “大家要考察未来，哪些因素是要变的，哪些因素是永远不变的，我们认为人类的本欲望在很长一段时间里是不会变的。我们作为领导者，特别是那些企业家，要想着如何满足社会的需求，服务客户的欲望，只有这种满足社会和客户欲望的公司，才能长盛不衰。比如说某著名的培训教育集团，它不仅仅满足大家学英语的欲望，还鼓励大家多谈谈人生，满足年轻人追求人生意义的欲望。当然了，他们很幸运地赶上了‘出国潮’的大趋势，造就了一个庞大的培训集团。”徐雷蒙解释说。

    “哦，原来是这样的！”大家恍然大悟。

    “接下来我谈的是愿景。大家可能会问：组织有愿景，个人也有愿景吗？我的回答是：有！刚才我已经问谈到了三个问题：我的擅长是什么？我的热爱是什么？我的机会是什么？把这三个问题折答案放在一块，他们的交叉之处就是个人的愿景。”

    “个人的愿景有什么作用呢？”有人问道。

    “个人的愿景会激励你的内心，更明确地指引你前进的方向，让你的具体行动更有灵活性。对于领导者来说个人愿景更加重要，它可以把你自己的需求和团队的需求揉合在一起，形成巨大的驱动力。”

    看到大家都没有问题了，徐雷蒙继续说：“现在我要谈认识自己的最后一个内容：认识自己的价值观。价值观就是我们所认可的做事方式。愿景告诉我们去哪里，价值观就告诉我们怎么去那里；愿景告诉我们做什么，价值观就告诉我们怎么做。所以大家看得出来：价值观和愿景同样重要！”

    “价值观是非常重要，但我觉得认识自己已经不容易了，是不是认识的自己的价值观更加不容易？”有人举手问道。

    “你说得很对，定义自己的价值观确实不容易。在这里我有一个简单的办法，可以帮助你找到你的价值观。研究价值观的权威学者米尔顿.罗克奇列举了18种常见的价值观，分别是雄心、开明、能干、快乐、干净、勇敢、宽容、助人、诚信、想象力、独立、动脑、逻辑、爱心、顺从、礼貌、负责、自制。你从中选择四到六种价值观，然后对他们进行排序并适当地修改一下，就找到了自己的价值观了。”

    徐雷蒙最后总结说：“认识自己就是认识‘我是谁’和‘我将是谁’，这两者有重叠也有差异。认识自己的主要任务就是发现差异在哪里，然后填补这个差异。而填补的过程，就是从‘我是谁’变成‘我将是谁’的一个过程，从而成为真正的自己。”