王永庆中国式管理的10大关键

    比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！

    王永庆，是世界知名的中国企业家，也是民族企业"经营之神"、"石化大王"。现经王永庆之托，由国资委主任李荣融，原科技部部长、现任全国人大科教文委主任朱丽兰，清华大学校长顾秉林院士和王永庆之子、台塑行政中心王瑞华副总裁，海峡两岸关系协会副会长、清华大学台湾研究所所长黄德海为主编，编写了一套王永庆传记丛书，筚路蓝缕是第一本。

    我有幸先睹了这本书，它使我看到了台塑这个跨国经营的民族企业创新发展的全部历程，也使我知道王永庆是通过什么思路和办法应世界之变，使台塑获得50年长期持续大发展的丰硕成就的。

    一、什么是中国企业管理之魂

    王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的"勤劳朴实"、"止于至善"的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为"根"，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。"什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。"这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。

    王永庆动情地说："我若能为整个民族文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。""我们的祖先是从大陆到台湾，今日其子孙又从台湾回大陆，此亦人之道也。"

    二、什么是企业家的做人准则

    王永庆说："这就是对自己负责，对他人负责。"也就是要"利己利人，回馈社会"。此时我想起茅于轼说的两句话："人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。"

    具体说，王永庆强调了四个善待："善待客户、善待员工、善待社会、善待自然"。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。

    三、什么是发展企业的依靠

    本书用大量故事说明，王永庆发展企业有两大依靠：第一是靠不断演进的领先理念带动企业员工行动;第二是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。企业的文化，就是在理念与实践持久互动中形成的。

    此时，我想到原乐凯杜昌焘总经理对我说的话："中国企业家里我最佩服张瑞敏，只有他能做到不断总结实践，提新理念，再贯彻到员工群体行动中去，以形成同心同德的新企业文化氛围。"

    王永庆发展企业依靠的是创新文化，而创新文化的灵魂是持久执著的"创心"。

    四、什么是企业家的风范

    王永庆身边人都对他的风范有深刻感受。他的风范是：永远用平民语言向员工、干部讲管理的道理。他善于用自己的经验、体会和逻辑，以讲故事的方式娓娓道来。听过之后，留下深刻印象的就是简而明的哲理，因为真理就应当是简单的。

    白沙集团原总裁卢平多年矢志提倡"简单管理"，就因为只有简单管理才是管理的高境界。

    五、什么是企业成功的信条

    很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：

    第一条，是尊重知识，对"知识就是权力"这个铁律深信不疑。表现在王永庆身上，不只是尊重有知识的人，而是他那炽热的求知欲。他相信：知识是工作前进的动力源。有了这一条，就能做到遇事有"三预";一是预感(感性)，二是预见(悟性)，三是预谋(胆识)。有了这"三预"，就有了应变决策的能力。王永庆50年的巨大成功在此一条。

    第二条，也是非常重要的，就是追求"合理化原则"，一切遵守"止于至善"的严细要求。实现"合理化原则"与"止于至善"的要求在于认真负责、实事求是。王永庆在管理上几乎永不改变的目标，就是把企业引向永无休止地追求合理化的长河之中。

    六、如何认识管理的本质

    王永庆毫不含糊地说："管理学的本质是实践。"他认为：世界上"只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念"。

    在此，我想到鞍钢的刘总经理与我谈话结尾时说的几乎相同的一句话："实践是管理之本"。美国管理大师邓肯更说过一句极端的话："管理没有原理"。我记得，在ge公司前ceo韦尔奇来京开讲时，在同一天上午张瑞敏拒绝主办方邀请与其对话，而接受了我的采访。他在回答为何不去时，只是说："世界球星贝克汉姆给中国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗？"果然，那天拿着两万元入场券的老总，出场时无不摇头。这也大致看到管理的本质是个性化、人性化的企业经营，主要是靠"以我为主"的实践。

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