创业的三点感悟

成本都是小数目，更大的成本是机会成本。事实上，我们不是以这个“小功能”自身的成本来做这件事情，而是以改进另外一个功能为代价的，而那个功能用同样的时间改进，带来的利润又远大于这个哪怕最夸张的核算成本。这才是真正的成本。这也就是人员，功能和业务需要简化的原因。

    总之，专注在非常有限的事情上，简化要做的事情，做有限的事情，同时紧盯成本控制，才是这个冬天的过冬之道。

    反馈：

    1、jimsangonfebruary20，200912:07am

    我想提出点难听的观点，你说的这三点都是属于“对内”的东西，更偏向于管理问题。结合上次邵亦波产的产品则是对外的问题。一个人要成事，内外当然要兼修。

    如果是去创一个已经有了的业务模式，你这三点很有用。就是那种已经证明了的业务模式。

    但如果去作那些未有证明的模式的话，初期找到该业务的立足点很重要。对于百姓网来说，可以属于新事物。即便你对内抓得再好，在对外上找不到着力点，你的整个模式还是存在于问号上。

    blogcn就是在作一件前面没有人作过的事情。而google的成功是它把一件本来别人以为不赚钱的事情作成了赚钱。

    把blog作好就有用了吗？我深以为事。

    2、也许知道onfebruary20，200902:15pm

    我一直看不懂为什么雅虎能赚钱，为什么google能赚钱，一个google的成功是千千万万google的倒下，看作搜索的人那么多，为什么只有google活了下来，难道真是google的技术就是一流吗，我看不见得，google在烧了大量的钱之后被包装出台。其实这些问题都反应了一件事，那就是互联网的信息产业仍然没有明确的盈利模式，比起卖唱蝶的好不了多少。表面上google成功了，但还不是靠广告收入。试问如果没有了广告的google会怎么样。可以想像，互联网的赚很难。至于腾讯的成功我也是搞不明白的，我在腾讯花过成为一个会员的钱。但后来没有继续。这个成本死活理论。在互联网上是一个重要的法则吧。

    3、我很白onfebruary20，200905:12pm

    不当家不知道柴米贵，在金融危机逐渐渗透到实体经济的背景下，大家的日子都不如以前好过。这时候是注重开源还是倾向于节流，或是开源与节流并驾齐驱？我想，只有身处其中的人最有体会。

    言为心声。建硕这两天对金融危机的描述比较多（包括2。19的英文博客，第二条“成本”基本是你英文博客的翻译版）想必是有货真价实的体会才有感而发。

    冬天，深挖洞，广积粮，存活下来才有东山再起的可能。而希望、信念是无形胜有形的强大支柱。

    “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，因为大多数（企业）死在了明天晚上”马云之前的观点放在现在依然一针见血，力透纸背。

    当然，过冬的信心是一定要有的，明天，日历将翻开新的一页。

    这，都将成为过去。

    最后，来句俗气的收尾---冬天来了，春天还会远么？