自信是怎样炼成的

具体情况，包括学历、专业、年龄、籍贯、学习、工作、兴趣、理想等各方面因素，进行综合考虑，进行恰当定位，这样心态的积极才有落点和杠杆。

    如何培养良好的心态和情绪，坚定自己的自信，在对200多位成功人士调研的基础上，我归纳出如下建议：

    永远不要有绝对不可能的消极想法；确立切实可行的目标，然后树立必胜的信念；罗列自己的特长和优点以及能够在竞争中取胜的优势；学会宽容该宽容的人包括自己的过失，也欣赏别人以及自己的成就；学会感激别人的帮助，培养双赢的合作思维；学会乐观地看待身边的人和事，哪怕是一些不如意的。

    敢于放弃也是一种冒险

    美国凯雷投资集团董事总经理何欣曾提到过自己一次没有“敢于放弃”的经历。2001年，何欣从intel投资部加盟凯雷投资集团担任亚太投资部副总裁。年底，他接触一个韩国“下一代oled”的有机显示屏项目。何欣看上了这个团队的技术能力和oled的市场潜力，但这也是一个非常典型的早期项目“我们开始看这个项目时，只有专利和图纸。”

    第一轮融资，凯雷投入500万美元。随后问题来了：“oled技术的实现，需要周边配套技术。”技术发明人是个姓金的博士，而金博士团队只有产品研发能力和生产流程的设计，没有生产技术设备的制造能力。凯雷和其他vc第二轮于是又投入1500万美元，可问题又来了，原材料价格上升，公司需要降低生产成本等等。凯雷再次联合众多vc进行了第三轮融资。

    第三次投资之后，问题还是不断。这时，金博士说：“我想辞职。”何欣了解到作为发起人的金博士还有另外一个公司，他的心已经不在这儿了。“在凯雷的带动下有三轮融资，最后项目融资总额接近1亿美元。但第四轮时，我决定不投了。我对团队很失望。”

    最后的损失当然很大。凯雷的亚太基金负责人祖文萃评价说：第一笔投资没有问题，经过8个月的调研，事先的风险都想过。错就错在第三笔投资不应该再追加，出现这么多的问题，说明团队的执行力不行。不能一错再错了，这时放弃也是值得去冒险的行为。

    我们有胆略去冒险，其实就意味着把冒险当作一门战略艺术。我归纳了一些成功人士的经验教训，希望能为年轻人作些参考：

    首先要确立可以专注的核心目标。冒险不是无头苍蝇一般乱飞乱闯，或者飞蛾扑火一般莽撞，千万不要异想天开，没有企业能够什么都做得好。

    评估风险。行动前要明确自己所能承受的风险范围，有时不可不做最坏的估算，不要相信这个世界上有大收益却没有风险的好事，天上不会掉馅饼。

    不要拒绝盟友，也切勿替别人去冒险，替别人冒险通常不是件吃力就能讨好的事。制定合适的行动计划。不要怀着试试看的心态在重要的事上冒险。如果是为了失败而行动，那又是何苦呢？最可怕的事永远是你既不全力去争取成功，又继续投入精力和成本。

    注意随机应变。勇敢不是没有恐惧和担心，问题也绝不会忽视你，到头来你仍然要逐一解决，因此，应该选择最有利的时机做最有利的事。刘江南立足阿尔卡特公司的“非常道”策划

    阿尔卡特公司中国区副总裁刘江南刚进公司时，他发现公司里每个人都忙忙碌碌，像机器一样定期把自己的工作和业绩变成表格上的数字，逐级上报直至变成公司的报表。而公司的几个核心人物再根据这些数字，把好的分出来拿到市场上去卖了。而他来公司快一个月了“还不知道自己应该干什么。参加了几次公司的业务会，满篇的专有名词，弄得我一头雾水，不知所云。我甚至怀疑，阿尔卡特是否找错人了。”

    刘江南认为“在这样的公司里，命运不是掌握在自己手里的”他曾找到公司总裁，但是“总裁说他很忙，顾不上细想我的事”刘江南意识到“自己不是这个专业出身，在这样技术很强的公司里，能有什么作为？”经过思考，刘江南认为“要以非常态的作为使自己进入常态”就必须策划一件“公司上下都认为不可能的大事”

    刘江南的计划就是让中国的国家主席会见公司的最高领导——这是一个“乍看起来有点像铤而走险，但仔细想想实际上是一项风险极小而获利极高的策划”后来，当cctv播放中国国家主席接见阿尔卡特公司董事长的新闻时，刘江南一下子受到了公司高层的认可。

    许多人的人生之所以失败，就是因为对自己的人生缺乏主动策划，或者缺乏有效的策划，因此总是被命运和生活所奴役，不能自主人生。

    缺少策划者多半是自己都不知道自己在做什么、不为自己而是为现实生活主控的人，也是“当一天和尚，撞一天钟”随波逐流混日子的人。当然，我们也不会知道他能做出什么来。

    摘自文汇报开放你的人生