你是别人的奴隶么

，当这些保健器械的影响力覆盖全国后，最后的采购就是顺理成章了。

    而当王小峰他们自以为免费提供计划很快会批准时，林丛却已经单枪匹马地把整批产品都卖完了。

    而且还留给总公司一个完成不可能任务的印象。

    高明，实在是太高明了。

    王小峰被真相彻底地震傻了，他知道自己再度掉入职场陷阱，但用了很久很久，他还是没有想通，自己的问题究竟出在哪里。

    王小峰的问题，究竟出在哪里？

    从一开始，他就错了。

    进入这个项目组，王小峰是有目标的，那就是卖掉产品，完成项目，拿到提成。如果他围绕着自己的目标去做，不管成败，结局都是可以接受的。

    但他和同事经过林丛一番慷慨激昂后，却完全忘记了自己本来的目标，反而将林丛的理想当做自我理想。

    这就是被别人的理想俘虏，成为了他人价值观的奴隶。

    而这一点，比做不到单子更恐怖。

    看本书的读者里，或许有很多正处于一个团队一个公司里，你们必然听过老板如宣誓般发表自己的理想感言，一般都会把这叫做企业文化或者共同目标。

    为了这个目标，你们可以无偿加班，可以降薪，可以做很多本不愿做的事情。

    你们真的以为这是共同目标么？错了。

    共同目标是以共同所有权为基础的，当一个公司不属于你们，而只属于老板私有时，何谈共同目标？

    相同道理，当一件事情做成后，只有你上司有好处，只有他可以升职加薪，而你依旧是籍籍无名的小人物，那又何谈共同目标呢？

    真正的共同目标，是基于共同所有权，并享有共同的利益。

    我说这番话，或许会遭老板、团队领袖们的恨，但毫无疑问，这是真话，以前从没人说过的真话。

    每个人都是需要理想的，这理想并非空话，而是要去实施。而真正的强者，是把自己的理想强加于人，而不是被别人的理想俘虏。

    所以，各位，请凝思一下，你们现在究竟是在为自己的理想奋斗，而是为别人的理想奋斗。

    如果是后者，那就需要重新规划你的职场计划了。

    案例还在继续：

    经过"保健下乡"计划折磨后的王小峰，整日闷闷不乐，既不做新单子，又天天很晚回家，整日不晓得在做什么。

    那天冯晖加班，准备回家，路过王小峰办公桌前说了句："别想了，再想也没用，你又不能吃了他。"

    王小峰正一肚子委屈呢，立刻拉住冯晖："你说做人怎么可以这样？"

    "这不是他的错，而是你的错。"冯晖低头看苦恼的王小峰，笑道，"当初你不答应帮他推计划，不就没今天的结果了么？"

    "我想做好事难道还错了么？"

    冯晖叹口气，知道走不成了，干脆坐下来：""人不为己，天诛地灭"这句话，我不同意。但就算你不为自己，也犯不着总给别人去奋斗吧。"

    "我是在帮看不起病的穷人啊，有错么？"王小峰委屈更甚。

    "你这不是帮穷人。"冯晖却连连摇头，"你从自己口袋里掏钱出来，捐给别人，那才叫帮穷人。而你们在做的是什么？加入林丛的计划，在林丛的指挥下，想用公司的资源去送人。这叫帮穷人么？不是，因为无论成功与否，唯一得利的人就是林丛，所以你帮的根本不是村里的农民，而是林丛。既然林丛是最后得益人，他选择了个最大好处的结果，并没错，错的反而是你。"

    "我被骗了，难道还是我的错？"王小峰想不通。

    "当然，你该怪的应该是自己，究竟是什么才让你失去了自己呢？"

    王小峰郁郁道："还不是林丛忽悠的么，他三言两语就把我们说服了。"

    冯晖更是大笑："在项目组里，你本来是有自己的计划的，为什么又会轻易被林丛说服呢？你轻而易举地放弃了自己的目标，而跟随林丛的目标，这么轻易放弃自我，把命运牵在别人手里，难道还不是错么？"

    "按你这么说，我们就不需要团队精神了？"

    冯晖顿了下，似是犹豫，但还是说了出来："有句话说的好，团队精神只是弱者的借口。对于一个精神上的强者来说，团队精神只有在两种情况下出现，一种就是所有人以你的目标为目标，努力为你奋斗，这个时候团队精神就是绑住人的绳索，是利用人为你卖命的最好武器。而另一种情况就是最终利益大家共享，而事情的所有权共有，譬如大家都有股份的企业，这时候团队精神是让利益最大化的有效工具。"

    王小峰张大的嘴又合不拢了。

    冯晖大概觉着说多了，欲言又止："事情都这样了，你看别人就没说什么。"

    "那是，林丛把他得的那份提成分给了我们，那几个人都见钱眼开，哪还会想到村里人都等着我们的免费器械呢。"王小峰恨恨地说。

    "等等。"冯晖抿嘴思虑，"这倒是有趣，他分了多少给你们？"

    "我们每人分了10%的奖金，林丛留了50%。"王小峰叹气，"之前我们都签过放弃提成奖金的申请书，这次能捞回来就不错了，那几个人对林丛都感恩戴德。'

    '这倒是妙招。'

    '怎么说？'

    冯晖敲敲桌上的键盘：'你想啊，如果林丛没骗你们签放弃奖金的申请书，你们每个人都能心安理得拿到15%的奖金。现在林丛一个人把功劳全占了，只分了每人10%，可你们反而觉着捡了宝贝似的感恩戴德，这不是现实里朝三暮四的故事么？'

    '对啊！'王小峰猛然一拍桌子，'这个林丛太过分了，简直把我们都当猴子耍！'

    '耍都耍过了，还能怎么办？'

    王小峰气的满脸通红，噼里啪啦地打起键盘来：'我要给主管写email，揭发林丛做的事情。'

    '主管才不会帮你，他只管卖掉产品，更何况你又没证据。'冯晖劝道。

    '怎么没证据，我这几天收到几十封村里和乡里的来信，催我们尽快送器械下乡，这至少也算是林丛破坏公司形象的证据吧。'

    '信？'冯晖有点兴趣了，'我看看。'

    王小峰把一叠几可列为活化石的手写信丢给冯晖。冯晖一封一封地打开看，在王小峰激烈的敲击键盘声音中，冯晖脸上笑意更浓。

    看完后，冯晖却摁住王小峰想要立刻把邮件发给主管的手：'这封email，你发给主管没用，他肯定会保林丛的。'

    '为什么？'王小峰怒道，'林丛做了破坏公司形象的事情，主管会保他？'

    '林丛一口气完成这张死单，替公司创造了几百万的利润，一直汇报到大中国区，就连我们主管也受到嘉奖，他怎么会让你这种小人物把事情捅破？如果事情闹翻了，不止是林丛会完蛋，就连主管自己也要遭殃。'

    '难道我们就对林丛没办法了？'

    冯晖想了想，干脆绕到办公桌后，输入了一个全新的email地址。

    王小峰问：'这是谁的信箱？'

    '是华东大区销售副总，他一直和东区销售经理不合，而我们主管又是东区销售经理的直系。把email发给他，应该会有效果。'

    '好嘞！'王小峰说干就干，丝毫不考虑就点了发送。

    冯晖拿起那叠信：'这东西我有用，过几天再还你。'

    王小峰呆呆看着冯晖走出办公室的身影，他还不晓得，今天晚上他已经丢下了一个多大的炸弹。

    事态扩大到不可收拾，仅仅花了一周的时间。王小峰发出的邮件并没有引起什么回应，但邻省一家重要媒体却突然丢下重磅炸弹，发出上万字的长篇报道，讲述a公司送保健下乡的'骗局'，其中更附录了大批村民来信以及对村民的专访。各种证据都证明，a公司曾经承诺要赠送大批保健器械，而最终却食言。

    这种承诺慈善却不兑现的新闻，立刻引起巨大反响，a公司总部每天都收到大量愤怒的电话，而各个层面都给公司巨大压力。a公司经营多年的名牌跨国集团形象顿时荡然无存。

    而就在媒体报道持续发酵的时候，王小峰的邮件已经在a公司高层中传阅了很久。

    通过这封邮件，高层完全明白整件事情的来龙去脉。

    a公司的公共关系部门超速运转，从终端调集价值数百万元的保健器械，以公益事业名义下发到原先承诺过的农村，才算将丑闻事件平息下去。

    这件事情令a公司损失数百万，品牌形象损失更难以估量，最终需要人来负责任。

    王小峰从没想到这件事情会闹得这么大，他一直以为电子邮件发给内部高层，只会在公司内调查。可媒体的突然介入，让整个局面失控。

    究竟是谁把内情透露给媒体的？王小峰想到是冯晖，却没敢确认，他也不理解冯晖的最终目的是什么。

    又过了段时间，公司的最终处理下来，结局让绝大部分的人吃惊。最后负责的人竟然是华东大区销售总经理，他被认作负有直接责任而被降级。原来的华东大区销售副总直接扶正，成为东、西两区销售系的直接上司。

    而林丛和主管只是被发警告信批评，对他们来说，这几乎是不伤皮毛的最佳后果。

    让大多数人吃惊的结局，对冯晖自不会意外。这件事看似失控，其实却完全在他的预测轨道上运行。

    在冯晖把内情透露给媒体之前他就算准，几百万的产品对a公司是九牛一毛，总公司可以轻而易举地平息舆论压力。

    但同时，冯晖也明白，这件事情对林丛的影响不会很大。因为一方面事情出的太大，需要有重量级的人来负责。第二方面公司为稳定终端销售人员的情绪，不可能直接拿底层干活的人开刀。第三方面林丛在董事局是有大靠山的，关键时刻不可能不说话，总公司自然不会因为一个销售员而得罪董事。

    所以有时候，出了事情不一定是做小的倒霉，天塌下来有个子高的顶着，这句古话自有道理。

    既然冯晖知道林丛不可能负最终责任，又为什么要把事情搞大呢？

    林丛在整件事情里，不可能负最终责任。但冯晖却知道，这个责任得由上司来负，而这个上司，恰恰是林丛这一系的重要靠山。如果不能搞垮一个人，那就先搞垮他的靠山，这是一步隔山打牛的妙棋。

    而更重要的是，这件事情最大的受益人是华东大区副总，而这位副总也就此成为冯晖的靠山。

    来源：潜伏在办公室陆琪

    看看：豆瓣上对这本书的评论