中国互联网十五年的22个创新模式

且消费群体更大。携程的地推模式、呼叫中心模式、现在在机场深度拉人模式，都值得学习。

    第十三个是ppg。倒在了节奏上的ppg其实其他环节都没有问题，从营销、品牌、设计、销售、呼叫中心、仓储、原料、生产质量、资本、职业经理管理，ppg都应该挺职业，但就是节奏。疯狂的的节奏啊，快的让你最后都自己都把握不了自己，车肯定会撞墙的，否则它不会自己停下来，谁也阻挡不了它。vancl的节奏控制的好，于是，很有可能成功。

    第十四个是当当。当当、卓越、京东、红孩子、麦网等等，从网站、呼叫中心、目录邮购、仓储、配送，都在低调受苦受累的做。他们是一类。

    第十五个是淘宝、阿里。太独，太份额大，所以很难找到类比。他们不进货不压货不卖货，只搭建平台。

    第十六个是支付宝。没有它，电子商务的接受规模可能远远小于现在。推动中国电子商务行当做大，它功不可没。

    第十七个是黄页、加盟网、阿里巴巴。这是b2b的主要模式。你对比对比，你就知道b2b该怎么走了，为什么只能这么走，这么走还有哪些缺陷，如何更小成本更容易的解决这些缺陷，你有创新性的思维吗？

    第十八是视频网。过去很多年前想收藏的义不容情雍正皇帝八月桂花香大长今商道都能随时看了。但就是不知道怎么赚钱，而烧钱却非常快。google收了youtube，也没辙。流量很高，但收入怎么来？

    第十九个是社区、sns、web2。0，也包括同学录。从这里还能引申想到社会化商务、点评、豆瓣，还能想到flash小游戏、摩尔庄园、4399等等。哦，还有盒子。

    第二十个是和生活相关的。从分类信息和点评引发，最后出来爱帮、地图，也和垂直搜索、电子商务有些关联。谁还能记起分类网站？各种拼车网站？大别针换房子？

    第二十一个是口碑营销引发。有个专门的人肉搜索、刷流量、刷信用、刷评论等等专业小公司。有本书叫众包。就是这个意思。这是一种新模式。我还想起威客网，大家现在谁记得？盈利模式哪里不对劲？在什么环境下可以成功？

    第二十二个是移动互联网。移动qq流量最大，然后是看新闻、看电子小说、查地图、搜索。决斗聊天、搜索、浏览器、导航、新闻、地图、生活搜索。

    每一个都是独特的，每一个都是鲜活的。每一个都是创新的。历数了这么多热点和流行，但能做大做大赚钱的很少。好似做大的就是满足企业做广告，满足消费者休闲玩乐。好似只有这两类才能大赚钱，其他都是光有人气都不死不活很累。何况还有更多的网站连流量都没有。互联网行业热点新贵不少，拿到投资让同行羡慕让更多人投入创业，但大量都没有成功。不是继续靠投资人续费，就是卖了完事。能成功的，热闹的互联网，太寥寥，假象太多。

    下一个，是谁加谁，谁联合谁然后变种成了什么？

    移动+生活+地图+im+支付+电子商务（淘宝、vancl、携程、当当）（网站、呼叫中心、短信、邮件、目录邮购、仓储、配送、地推）+社区（点评、贴吧、qq群、微博）？

    还得是人气+广告、人气+卖实物东西、好玩+虚拟装备、收集数据清洗数据保鲜数据卖数据统计数据分析数据+付费

    你看呢？

    错，创新一定是现有某个产品的简化和缺陷改进，既像这个，又像那个，但是是中间产品。

    越复杂，n+n+n之类的，越出不来。

    出来的，都是简化改进的。

    思路得正确。

    做一样创新，就有前途。如支付宝改进了支付信任，京东用移动pos改进了支付信任。改进一点，别人没做，就有戏。

    来源：阿朱——中国互联网十五年的22个创新模式