当80后成为你的上司

须懂得角色互动的道理。在职场里，上司和下属角色非常明晰，双方是一种分工合作关系。年纪大小，能力强弱，都不重要，重要的尽到一个好上司和好下属的职责，这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色，就始终无法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么，又怎能演好职场这出舞台剧呢？

    学会领导你的上司

    领导上司？那究竟谁是谁的上司？

    这话听来匪夷所思，但通过技巧和方法，大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权，甚至有间接“领导”自己上司的能力。前提是——认可共同的目标。

    接纳80后领导

    接纳80后领导，尤其是平级变上级，对资深70后而言需要过程。诀窍是，接纳这件事，而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上，就会发现，你不是老总，所以总会有人当你上司。当你把注意力放在人上，就会感到谁当你的上司都不公平。心里的公平感实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐；不懂接纳的人，会觉得80后毁了自己的全部！

    消除防御释放“安全信号”

    下属对上司心怀敌意，上司就要处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和小上司达成良性沟通，解除双方的防御是第一步。

    如何解除防御，释放“安全信号”呢？

    “赵赵，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以更好的发挥多样化的销售手段了！”“赵赵，不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家一起商量！”

    听到这些来自于下属的话，自信心不足的80后小上司知道下属乐于帮助她，愿意接受她，就会放下焦虑，解除防御。

    间接参与管理和小上司共赢

    当80后小上司解除了防御后，就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子，小上司需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和上司分享工作经验时，你们的合作会迸发出强大的能量，上司也会因此信赖你。你的意见会被采纳、实施；你的话语权会因为经验丰富而显得更加重要。甚至，不知不觉间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。

    贡献经验，开放心态，善意合作。不要去和你的小上司比较，想自己为什么没当上司，而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可，并对你的意见高度尊重时，你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司，一起共赢了呢？

    链接：

    五大行业盛产“80后”小上司

    如果你被小上司领导了，是否就证明你很失败？实际情况是：在以下五大行业中，不当上司，就得被小上司领导。

    it：年轻人很容易就可以靠一两项工程得以晋升的行业。

    传媒：需要激情与创意的行业。而年轻人从来不缺新思路、新点子，他们总是灵感闪现、思如泉涌。

    销售：销售可以说是最具挑战性的行业，头脑活跃不循旧路的年轻人得以上位。

    咨询：咨询行业灵活性强，为留学海外或学历高的年轻人提供了舞台。把所学理论专业包装就成了新的突破点，晋升迅速。

    公关：身体和心灵都非常辛苦的行业。年轻人能够灵活应对突发事件，并以玩笑之心对付艰难任务，更容易达成目标。

    不管是小上司，还是大下属，且让我们“冰释前嫌”分享一下下面推荐的图书音像吧，来学习一下“化干戈为玉帛”争取达到双赢。

    推荐

    1。电影：在云端

    推荐理由：工作着就是一种幸福

    一名叫瑞恩。宾厄姆的公司裁员专家，有很好的口才和换位思考的能力，能安抚每个被裁员的人。然而，这个帮助别人裁员的资深人士，自己却面临着新人的威胁，一个实习生发明的互联网远程会议系统，让瑞恩的工作显得毫无必要在这部片子里，当你看到各种被裁人员痛苦、愤怒和绝望的情绪时，你会发现，所有人都会面对挑战，在经济不景气的大潮下，工作着就是一种幸运。

    2。小说：杜拉拉2华年似水

    推荐理由：了解升职应该具备的能力

    80后当了你的上司，并不意味着你不再有升职的机会！自信的职场人不会因此就丧失斗志，而是从他们身上学习可贵的经验。在杜拉拉2华年似水中“想做经理的人”占了小说很大的篇幅。因为，不想做将军的士兵就不是一个好兵。怎么做一个好经理？这本书详细指明了经理人应当具备的品质和素质。这本书也责无旁贷地成为“准职场精英的修炼教材”

    3。图书：不抱怨的世界

    推荐理由：停止抱怨，因为抱怨会成灾

    人们可能并没有意识到，你所抱怨的，正是你不想要的。假如你抱怨：“公司怎么让这么个小毛孩来当经理！”你意识里是不希望这个小毛孩影响你的工作生活。但是当你在公司抱怨，在家向家人抱怨，结果怎么样？这个小毛孩让你上班下班没有一分钟快乐，他无时无刻不在给你制造麻烦，让你心情烦躁。因此，戴上这本书赠给你的紫手环，试试在21天里，摆脱抱怨。

    延伸讨论：

    1、80后上司是否能管理好70后下属？

    2、当您遇到80后上司，您会怎样看待呢？