朋友的关系

    本文来自铂程斋，原文是“朋友的秘密”我觉得用“朋友的关系”比较贴切。

    （一）

    小满跟老鸟说自己打算跳槽。

    事情的起因是这样的：小满参加初中的同学会。有个同学做生意发了，跟政府部门有点关系。刚好听说一个信息化方面的项目。

    同学知道小满是搞软件的。就说：干脆我们搞个公司，你过来给我当副总好了。

    小满心动了。

    小满现在呆的这个公司，要往上面升不容易。小满是项目主管，上面是技术总监，再上面就是老大。

    小满想：同学不是太懂这个，如果在新公司，相当于自己是半个老大。地位不一样了，锻炼的范围也不一样了。说不定对将来是好事。

    老鸟不置可否。问了两个问题。

    一是，如果去，开始的团队怎么弄？

    小满说：这个很容易。公司以前有个同事离职了，技术不错，跟我关系还不错。年初我们还在联系。他一直想跳，没什么机会。我想让他过来，当技术总监。其他的，在市场上招聘招就行了。我主要管团队，他主要负责技术。

    老鸟说：你小子有想法。

    老鸟的第二个问题，小满同学打算什么开始。

    小满说：同学一直在催我，说项目马上就要启动了。让我赶紧过去。

    老鸟说：别太急。想清楚了再做。

    （二）

    一个月后，小满跟老鸟说，他和同学已经基本上定了。

    跟以前说的差不多：新成立一家公司，同学当总裁，小满当副总。同学负责跑项目，具体的开发小满负责就行了。

    小满跟同学说了技术总监的事情。同学说：我信你，你定就好了。

    小满说：还是有空见见。

    同学说：好，约个时间吧。

    小满先见了同事，把事情一说，双方一拍即合。

    小满跟老鸟说：这小子技术真的不错，现在在公司里也带了一个小团队。

    老鸟说：那他为什么要跳槽？

    小满说：他刚买了房，又买了车。这小子压力大，现在这个公司的空间和待遇，他都不是很满意。

    老鸟皱皱了眉。

    老鸟问：技术除外，你看中他什么？

    小满说：很多搞技术的交流不行，他跟客户一说话，人家都知道他是技术专家了。他英文好，比我懂管理。

    老鸟说：小满，你是个好人。

    （三）

    小满带同事去见了同学。同学请他们吃火锅，边吃边谈。

    同事口才极好，说得天花乱坠的。吃着吃着，就从身后把mini的thinkpad拿出来了。给小满的同学演示。

    同事讲了一堆：什么cmm认证，什么组织架构。什么平衡积分卡。

    居然还有ppt，一页一页的讲，跟正规公司上市路演一样。太专业了！

    小满的同学听得是云里雾里的。小满的同学最后问小满：这么小的笔记本，要多少钱？

    同事话很多。他说：公司要怎么架构，技术总监下面要如何设置和管理。开发的流程是如何的。他恨不得把自己的想法，全部都倒出来。

    小满的同事说：做任何事情都要规范，要专业，专注才能长远。小满的同学边听边点头。

    小满没怎么搭腔。小满的意思就是让同学见见，让同学看看自己挑选的人如何。

    同学看起来很高兴很满意，7、8瓶啤酒下肚后，就天南海北地说起来了。

    散的时候，同学跟小满说：很好。这两天给我一个详细一点的书面报告，给个预算。

    （四）

    小满问老鸟：你觉得这个技术总监如何？

    老鸟说：不好说，我觉得八字还没一撇呢。事情想太远了。搞不好，他把事情搞砸了，都说不定。

    小满说：怎么会？

    老鸟说：我是说，他是属于典型的那种技术型思维。他做技术可能没错。但是，听他说的这些，好像又不满足于仅仅做这些。这就会有很多问题。你不觉得他的话说的有点过多了吗？我是说，他这个人有点自私。他好像不怎么在乎你的感受。

    小满说：呵呵，他一直是这样的。我对他知根知底的，也无所谓。

    老鸟说：你确信你能和他很好地合作？

    小满说：我确信。问题不大。

    老鸟说：好。我再问你一个问题：他这样讲那么大的组织架构，会不会把你同学吓到？

    小满说：应该不会吧。我同学催的那么急。

    老鸟说：你想过这样的问题没有：你们的想法其实跟你同学的目标可能是不太一样。

    小满说：怎么讲？

    老鸟说：你同学就是手上有些资源，手头上有个现成的项目。他相信你，但他不懂这行。他要做这个项目，就要靠你。他未必是一直想做这个行业。而你却满腔热血地投入进去了。你还好些。你的同事却走的太快了，走得太远了。

    我换位思考一下，如果我是你同学，我的想法是先循序渐进。第一单做下来先看，底线是不亏。以后再说。

    如果我是你，即使是去，也不会把摊子一下就搞很大。搭建团队，你是想到了的。接下来就是如何控制成本。开始的... -->>
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