员工绩效考核制度

    员工考核制度

    1。总则

    1。1 为指引本所员工未来的发展，使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订本制度。

    1。2本制度适用于本所全体人员。

    2。考核的目的

    2。1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

    2。2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

    2。3利用在员工能力开发及培训等方面。

    3。考核的分类

    3。1本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

    3。2本所合伙人适用于年度绩效考核。

    4。考核的时间

    4。1年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。

    4。2试用考核在试用人员转正时进行。

    4。3临时考核是因工作特殊需要时的考核。

    4。4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

    4。5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时)的员工，在项目完成时填写。

    4。6合伙人考核在每年的十二月份进行。

    5。对考核人和被考核人的要求

    5。1考核人必须用既定的考核标准进行考核，在任何情况下都必须以客观事实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右。对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

    考核人应按期参加本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告，并适当地关注被考核人将来的发展。

    考核人应及时与被考核人面谈，反馈考核结果，必要时可与被考核人商谈考核结果。

    5。2被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现，如实填写考核报告，及时反映对考核结果的意见。

    6。考核标准原则上按能力、绩效、态度分类，并依职务分级编制。

    7。考核方法和程序

    7。1年度考核

    7。1。1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。

    7。1。2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目，召集与该... -->>
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