贵港市供销社改进调查研究制度

    一、目标要求

    调查研究是做好工作的基础，是充分发挥参谋助手作用的重要途径。领导班子及各科室要把加强调查研究作为提高业务服务水平、增强素质能力和转变机关作风的重要环节，紧紧围绕市联社中心工作和改革发展稳定大局，深入基层收集掌握第一手材料，广泛进行调查研究，提出好的对策建议，不断推进调研工作的经常化、制度化、规范化和科学化，更好地为供销社改革发展服务。

    二、调研重点

    (一)加强对事关全系统改革发展的全局性、战略性、方向性重大问题的调查研究，为全系统科学制定长远目标和发展战略提供决策依据。

    (二)围绕全系统重大决策部署和阶段性重点工作任务的组织实施，经常性组织开展调研活动，分析存在问题，提出对策建议，为市委、市政府决策部署服务。

    (三)围绕全系统经济运行情况搞好经济运行分析，针对性地提出对策建议。

    (四)及时挖掘总结全系统在推动改革发展中的成功经验和先进典型，推动供销社工作开展。

    (五)围绕服务全系统发展大局开展调研，更好地发挥参谋助手作用。

    三、课题确定

    (一)指令性课题调研。对市委、市政府和上级供销社领导交办的临时性调研任务。

    (二)集中课题调研。根据市委、市政府安排的工作目标任务，进行组织调研活动。

    (三)自行选题调研。围绕市委、市政府中心工作和供销社改革发展，根据工作需要自行选题开展调研。

    四、调研方式

    (一)联系基层开展调研。建立调研联系点制度，经常性地深入基层开展调研活动。

    (二)开展机关调研活动。由班子成员牵头，分别成立多个调研小组，开展调研活动。

    (三)组织外出学习调研。根据全年调研安排，由主任或分管副主任带队，组织有关人员分组到区内外学习考察先进经验。

    五、组织实施

    (一)拟定调研提纲，制定调研方案，确定调查对象和范围。

    (二)对收集获取的资料进行整理加工、分析体会，形成有情况、有分析、有对象、有建议的。

    (三)调研过程中要力所能及地帮助基层企业解决实际问题。

    六、保障措施

    (一)健全工作机制。调研工作由主要领导负总责，分管领导负责挂勾点的调研工作，每年至少完成一个调研课题。

    (二)大兴求真务实之风。调研要深入实际，讲究方法，坚持实事求是的原则，反映情况和问题要客观、准确、全面。在调研过程中，要扑下身子，认真分析研究，搞好调研，树立供销社形象。