452.人选难题

sp;之前他就琢磨着找个合适的ceo来辅佐自己整合家里的资源，形成一个合格的商业集团，可是却一直没什么头绪。

    现在在国内，也有着职业经理人这么一说，这些人一般都是海外留学归来，有着mba的头衔，而且在国外还有着几年的工作经验，可是如果说管理一家大型的企业，尤其是综合性的企业，很多人还是经验缺乏的。

    而且国人还有一个不好的习惯， 那就是所谓的宁为鸡头不当牛尾，所以一般这些职业经理人到位了之后，也许头两年干的不错，可是等过了两年，他们中有些人，就会在‘不小心’的情况下，把你们家的企业，给做成了自己的企业。

    还有些人，则是通过你这个平台，掌握了相当的人脉资源，然后出去独立门户，成立一家公司，成为你的竞争对手，来和你唱对台戏。

    这样的情况， 在国内可以说是屡见不鲜，尤其是在职业经理制度比较完善的香江，和东南亚的华人富豪的圈子里，很多人都是这样发家的。

    而这也是在东南亚和香江一带，为什么到了这个年头，很多富豪大鳄，反倒是不推崇那些在欧美地区流行了数十年的职业经理人的制度，反倒是一门心思的玩家族精英的培养制度。

    所以想要在国内找一个了解国内情况的合格的职业经理人，这可是相当麻烦的一件事。

    而在欧美等国，职业经理人的制度是相当成熟的，而且他们对这样的事情也非常看得开，而那些职业经理人们，也确实是非常的职业，很少会发生那些华裔的职业经理人的事情，所以职业经理人制度，在欧美的大公司圈子里是非常的吃香的。

    如果要是请一个欧美的职业经理人的话，多余李逸帆而言，也有几个难题，第一他们家的家族企业规模，在滨城地区而言，也许算是不错，可是在那些外国的职业经理人，尤其是有经验的职业经理人看来，却根本就不成气候。

    区区一个亿美元都不到的规模，这样的企业，对于那些大名鼎鼎的职业经理人就不用说了，就算是小有名气的，人家都不愿意来。

    这样一来就只能请那些理论经验比较丰富，但是却没有什么实际工作经验，或者是名气的经理人了。

    可是这样的经理人来了，难道就真的能带好这个家族企业吗？恐怕不见得，毕竟国内的商业环境和国外可是大有不同。

    国外人家做生意一般都很规矩，但是在国内要讲潜规则，干什么你都得去政府主管部门拜山头，然后请客吃饭送礼等等，这些手段那些习惯按规矩 办事的外国经理人可能玩不转。

    这样的所谓华国特色经济，真的不是所有的外国人都 能玩得转的。

    而且还有一点就是，也确实不是所有的外国职业经理人都是有真本事的，有些人夸夸其谈，纸上谈兵的时候确实是很厉害，可是一到了真刀真枪的场合也一样抓瞎。

    就比如后世著名的联想集团，在收购了ibm的个人计算机业务之后，就请了个比较有名气的美国经理人来做这个部门的ceo。

    结果几年下来如何？那美国佬花费资金无数，工资更是高的离谱，可是却硬生生的把ibm的个人笔记本从一个国际知名品牌给做成了一个，在国内都不怎么叫得响的品牌，总之是把这笔买卖给彻底的搞砸了。

    而联想也只能是吃了这个哑巴亏

    所以对于选用外国职业经理人这一点上，李逸帆的观点还是相当的谨慎的，他也把自己的顾虑和海蒂说了，而海蒂听了之后，想了一会儿对李逸帆说道。

    “那么好的经理人请不起，不好的经理人请来又不放心，这样就只能用这个办法了，请一个好一点的顾问团队，对你们家的产业做个详细的了解评估，然后由他们提出改进制度和管理模式，以及集团组成办法，你们自己来做决定，等到集团成立之后，看看运营效果如何，如果可以的话就继续，依旧采用他们作为顾问，你们家的人这时候也可以和他们学习管理经营的办法，等到几年之后，你们对他们提出的体系熟悉了，而且把他们管理经营的办法也学的差不多了，就可以给一笔顾问费，然后解散他们了，而集团则依旧是控制在你们的手里。”