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第242章 人脉观考核完（第1页）

“总监，我的长期目标是可以进一步的成长，短期目标就是当下的东西会尽量把握住，我是一个现实主义者，我的目标就是努力达成，有时候可能会达成不了，这听起来总监会觉得有一点悲观，但是我就是这样一个现实主义者，我觉得人面对现实是十分重要的，我想当总监，但是那个对于我现在还遥远，所以我想把握现在，面对现实，来好好进行我现在的目标。”

“我做事情的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划，比如我经常会回顾自己过去做事情的进展，然后做出必要的修改……”

现实主义者的管理者，这个叶飞，这种性格也没什么不好，特别是做产品的时候，一个现实主义者的务实会很负责人，而且伟大的事情也不只是一时冲动做起来的，而是由一系列小事共同造就的。

现实主义的领导者有同理心，理解员工，理解团队，……可是叶飞所在的部门不是一个产品部门，而是一个运营部门。

他的气质与本阶段，锐意进取的犀明，性格有些不符合。

不过犀明为其打了高分16分。

接着是最后一位运营部四组主管程鹏辉了。

程主管自然就是那位马屁精了，那天两人走心地聊天，发现程鹏辉不是天生的马屁精，而是后天的，环境逼着他那样去做，然后一直被人误解的，他的本质，犀明是了解了一些，然后自然抛开了对他的成见。

“总监好。”

程鹏辉脸上露出真诚的笑意问候道。

“程主管请坐。”

“谢谢总监。”

这一次程鹏辉没有套路的马屁，而是不卑不亢。

“程主管，准备好了吗，准备好了的话，那我们开始。”

“准备好了，犀总监，请您开始。”

犀明点了点头，然后开始提问道：“我对你的第一个问题是，当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你的时候，你会怎么做？”

这是一个要求自己处理反对观点，是否能够承担额外压力，处理冲突的能力和自信程度。

程鹏辉微微思索了十几秒，肯定不能回答一定什么都是自己是对的，这会有自大的嫌疑，虽然他很想这样表达。

他感觉自己很有资本，但是不能那么回答。

“总监，对于这个问题，我觉得我会确保有足够的信息来支持自己的观点，一旦有足够多的信息让我确定我自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们，我会赢得别人的尊重，然后最终达成我们的协定。”

一个领导者除了有魄力的领导力，另外就是可以从解决问题的角度，用双赢的态度解决冲突……

“那我的第二个问题是你是否觉得你能在未来的部长职位上取得成功？如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？”

没有人是完人，只要是人，都有着自己的缺点弱点，对待这个问题，如果承认自己有重大缺点，假设是影响工作的缺点，那势必会影响工作，这无疑会使自己失去机会，如果确实有一些微小的缺陷需要克服……

“总监，您知道的，我就是嘴巴有点过于甜了，这马屁到了别人，让很多人会沾沾自喜，我以后会改进自己这个毛病，在运营部一直以来我都是学习很快的，我相信我的能力可以胜任这个岗位，我是一个持续学习的人，我相信我在管理岗位的路上不会有什么不可克服的困难。”

程鹏辉说的很是自信，很是有底气。

……

“第三个问题，你觉得人脉重要吗？什么样子的人脉最重要。”

“我觉得只有优秀的人，才能得到有用的社交。”

“怎么说？不是在家靠父母，出门靠朋友吗？”

“总监这句话对，也不对，也许就是因为这句话，许多人总不忘到处留电话，要电话。

曾几何时，不少人把要到牛人的电话或合影当成炫耀的资本。”

“我父亲当年偶然接触到某“大人物”

，交流甚欢，蛮投缘的，相互留了电话。

原以为这是很重要的人脉资源，不久，刚好遇到一件难事，父亲想到了这位“大人物”

。