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第244章 狼性建设（第1页）

运营部新部长金海上任之后，犀明就开始着手实施打造狼性闽南大区了。

如今这是一个风起云涌的时代，为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造，现下，很多公司都在倡导狼性文化，鼓励员工能在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，契而不舍，团结协作，勇于克服。

华夏，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的狼性文化组织。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，透过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。

不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。

而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，正因华为从签合同到实际供货只要四天的时刻。

华为连它的接待水平都是“世界一流”

的。

华为的客户关联在华为被归纳为“一五一工程”

，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”

。

对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既能够正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

华夏的企业文化被各家企业说烂了，但是真正明白企业文化和实施企业文化方法的企业并不多，而华为就是其中之一。

企业文化在华为是一个不可缺少的东西。

华为的企业文化能够用这样的几个词语来概括：团结，奉献，领悟，创新，获益与公平。

华为的企业文化还有一个特点就是：做实。

企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。

这种实际的狼性文化大多是体现在企业团队管理当中。

而狼性基因首先是从领导开始。

就想华为是从任正非开始的。

大凡带着显著狼性基因的企业，其领导者无一不是具备了头狼意识亲历亲为者，狼群的行为完全服模仿于头狼。

这就是所谓的上行下效，很多时候一项工作能否推动都是看主管的亲身示范，如果带头的人只说不干，那整个团队的工作风气肯定是好不到哪里去。

另外，最高领导带头往往会给下属信心，因为带头人是主心骨，那种作用是非常强大的，一个新项目，新的工作目标，大家心里开始的时候肯定都是没底的，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇整个公司的军心，这时候就需要最高管理者一定要带头工作好，做到亲历亲为，才能让整个团队，整个公司保持信心。

犀明首先对众人开了一个整顿会议。