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第22章 决胜未来5（第2页）

现在，很多公司都讲企业文化，但基本上是挂在墙上，写在纸上，停留在领导嘴上。

万科对员工的培训做得非常仔细、非常好。

你说你的价值观是关心员工，但你从来不搞培训，每年的预算里根本没有培训的费用，这能叫关心员工吗？大家能信你吗？你说你关心员工、爱护员工，员工是公司的宝贵财富，假如你真正做到了，公司的每个细节都体现了你的价值观，员工自然就相信了。

你这样一直坚持做下去，10年、20年以后，不光你自己的员工知道了你是爱护他们的，其他公司的员工也相信了你的价值观。

我们公司的人总去万科考察学习，发现他们的人力资源培训做得非常好，回来以后，员工们就给我们领导层施加压力，要我们做到像万科一样。

可见，它的价值观不仅征服了公司内部的员工，还影响了外部的人，我们的员工如果跳槽，会首先选择万科。

第三，价值观的形成需要很长时间，要坚持不懈地去培训，而且不同职业、不同层级、不同职务的人，要用不同的形式去培训，否则它不可能成为决胜未来的力量。

如果就你老板一个人说，说完就完了，那下面的员工该怎么干还怎么干。

很多公司都有内部刊物，比如万科有《万科周刊》，我们万通有《万通》《生活家》，SOHO中国有《SOHO小报》，这些刊物都是办了很多年的，有的甚至办了十几二十年。

大家把这些东西拿来看看就会发现，每个公司的味道都不太一样。

这些刊物在公司内部起到培训的作用，这么多年下来，一直在用价值观培训人，人的味道就变了。

就像腌咸菜一样，菜原来是新鲜的味道，你放了盐，拿石头压，又踩又揉，最后菜就变味了。

所以，价值观的培训就好比腌咸菜，好比染布，不管你原来是什么菜，腌完了，都是一个味；不管你的布原来是什么颜色，进了大染缸，染完都是一种颜色。

价值观的形成过程就像腌咸菜和染布的过程，你要用强势的语言系统不断地去培训你的员工，这事一天都不能松懈。

我现在在公司管的三件事之一，就是不断地跟员工谈话。

新员工来了，我会不厌其烦地把我现在说的这一套跟他们讲。

所以，价值观的力量能否体现，关键在于你坚持不坚持。

如果你领导人都不坚持，不把这些大道理放在心里，那你的公司就会出事。

万通曾经遇到过很多困难，也发生了很多变故。

最困难的时候，我们有将近40个债权人。

当时海南的公司盛行切债，就是把债务切掉，把好的部分留下，坏的给别人。

我们始终抱着坚定不移的态度，到今天为止，我们从来没有挪过法律关系。

我们就是用最笨的办法-还钱，我们花了差不多11年时间来处理这些事。

经过了这样的事，所有人都认为我说话是当真的。

为什么我说做好人是埋单的？因为我深有体会。

有些债权人的高息很不合理，最后我们还是还了，结果这些人现在很支持我们。

我的很多债权人现在又跟我合作了，因为他们十几年看下来，觉得我确实是个好人，这就是好人得到的回报-你会感觉很踏实。

如果我过去没有踏踏实实地给他们还钱，我现在怎么敢在媒体面前、在众人面前这样讲呢？王石经常和我说，这些事你应该好好讲讲。

其实，在这个过程中，我有很多委屈，因为万通的很多债务都跟我完全没有关系，当事人跑掉了。

但只要我在，他们就有主，我来还钱。

作为领导，我要把我的价值观当真，要长期坚持，这样才可以。

所以，企业的核心价值观，尤其是领导人的是非判断和取舍标准，是企业未来的行为方式和业务导向的根本指引，大家千万不能忽视。

伟大是熬出来的

第四种决胜未来的力量是什么？就是毅力。

很多人都觉得毅力这事不靠谱儿，我可以告诉大家，毅力是最靠谱儿的。

大家知道，王石爬珠峰，这件事他前后坚持了近20年，他有多大的毅力啊！

有人做住宅，做了两天赚钱了，又想做媒体或者想做教育。