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第32章 朋友决定视野1（第4页）

我和王石是十多年的好朋友了，关系非常好。

当时他的公司已经上市了，而我们还只是一家刚刚创办的公司。

我们听说有一家公司，也是一帮读书人搞的，做得很规范，于是我们就到深圳去找他。

见到他以后，他和我们聊了整整一下午，给我们讲理想主义的企业为什么坚持不下去，要经受利益的挑战，等等。

后来，我们和万科逐步建立起了非常密切的关系。

但我们跟万科并没有任何生意上的往来，万科对我们来说只是一种精神上的指引，是指路型的朋友。

另外，也有一点儿互助的性质，这个互助是大范围的，比如做公益。

我在纽约做中国中心，王石一开始不太理解，说我为什么一定要做这件事。

但是，当我遇到困难的时候，他又说你必须做，而且一定要做成，这时候他就成了我精神上的支持力量。

再比如，我们请泰达来做万通的战略投资人，当时我没想明白这事，跑去问王石。

他说你一定要这样做，这是一个很好的选择。

结果这些年做下来，我们和泰达的确合作得非常好。

还有柳传志柳总，我们公司刚发展的时候，我主动去找柳总，向他请教、学习，慢慢地，我们也变成了朋友。

当然，还有马云等很多这样的朋友，我们经常在一起探讨交流。

装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己

建立朋友圈有这样几个原则。

第一，要真诚，要坦率，不能装。

人多的时候，你没办法，必须装一下，因为你不装，影响别人装的情绪。

但如果就这么三五个人你还装，那你纯粹是侮辱别人的智商。

第二，不能有功利目的。

所谓无欲则刚，无所求，才能坦诚。

古人把朋友分成很多种，有诤友，有畏友，有佞友。

所谓畏友，就是肝胆相照、披肝沥胆的朋友。

当然，这些词都说得比较大，简单来说，就是有共同的想法、共同的兴趣，同时大家裸体相向。

也就是说，我们俩交朋友跟钱没什么关系，我们在一起不是为了挣钱，你不是为了跟我借钱，我也不是为了跟你借钱。

我们强调，首先是以事谋人。

所谓以事谋人，就是在做事的过程中观察人。

在这个过程中，你就能看出哪些人可以作为长期的朋友。

发现了这些朋友以后，才进入第二阶段，叫作以人谋事，也就是说，我跟他交往只是为了做事，不是为了钱。

当你遇到困难的时候，你可以向他寻求帮助。

比如我和王石很要好，我不是因为他有钱才去认识他，我们真的是从精神上、从人格上、从企业管理上去寻求交流，互相帮助。

当我遇到困难时，我也可以理直气壮地去找他帮忙，这是互相的。

王石第一次爬珠峰的时候，他不想花公司的钱，但他的个人工资比较低，就找这帮朋友凑钱。

虽然交友不是为了金钱，但是，当你遇到困难的时候，朋友有能力来帮你，你也别拒绝张口。

第三，要谦虚。

水为什么会越积越多？因为地势低。

你只有把自己的姿态放低，才能吸收更多的资源。