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第764章 扛把子为什么是嘉谷农牧4K（第3页）

起码，让嘉谷农牧成为养猪界当之无愧的“扛把子”

，是没有任何难度的。

虽然，各家大型养猪企业貌似都是从散户手中抢夺市场份额——毕竟行业集中度还很低，相互之间似乎谈不上激烈的竞争。

但事实并不是这样的，像新希望，生猪产能布局与嘉谷农牧高度重合，都是针对一线消费市场；而正如前段时间很火的一个网上视频所示，同等价位下，消费者更青睐品质更优的嘉谷猪肉，这就产生了不小的竞争。

所以，他是能理解女儿的不忿的，但现在的重点并不是发泄怒火。

小刘总多多少少还是有些不服：“虽然不想承认，但嘉谷农牧布局早，在危机中响应政府需求的速度快，自然会受到各级政府的欢迎。”

“嗯，还有呢？”

小刘总鼻子皱一皱，不是很懂老父的意思，这理由还不够吗？

老刘总心里不由暗叹，还是有差距啊！

嘉谷集团的齐董，也同样年轻，但人家主导完成了布局，而自己的女儿看都没看出来——这种差距，又何尝不是两大集团之间的差距呢？

“比方说，现在行业内外关注的嘉谷养猪阵营的低成本，究竟代表着什么？你深入思考过吗？”

老刘总做农业生意这么多年，这些生意都有一个特点，就是售价没有太大的提升空间，有些农副产品的价格甚至是经常往下走的，于是，提高利润最有效的方法就是控制成本。

甚至可以说，唯一能够控制利润的，不是涨价，而是控制成本、节约成本。

在市场竞争当中，“成本底线”

的原则看起来是个笨办法，但确实是一个长久之道，也是一个安全防御之法。

所以老刘总下意识就从嘉谷系的养猪成本开始分析。

小刘总闻言也陷入了沉思。

低成本代表着什么？对于养猪来说，代表着优良的猪种、优秀的管理……不对，这应该不是老父想要的答案。

再想想新希望的老本行，答案就呼之欲出了。

“饲料……不对，应该是嘉谷农业。”

老刘总终于露出一副“孺子可教”

的欣慰表情。

“你是说嘉谷的产业链闭环优势？”

小刘总模模糊糊地摸到了方向。

“方向对了，但格局还不够。”

老刘总呵呵的笑两声，脸色一整道：“你要记住一点，战略即格局。

要想获得国家级支持，只有踩准国家的战略线路。”

“你我都知道，农业部的一个布局方向，就是粮改饲。

你不能将嘉谷农牧看做是一家养猪企业，而要看做是一个‘养猪体系’，其中就包括了‘粮改饲’战略的实施……”

所谓“粮改饲”

，就是引导种植优质饲草料，将单纯的粮仓变为“粮仓+奶罐+肉库”

，将粮食、经济作物的二元结构调整为粮食、经济、饲料作物的三元结构。

奶业暂且不提，对于杂食性的生猪养殖来说，完全用大批粮食去做饲料，进行动物蛋白质的转化，是极大的浪费。