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鱼类驯化简单来说就是对鱼群行动的控制。
国内的鱼类驯化技术尤其薄弱,这也是海水鱼养殖产量在水产品总量中占比极低的原因之一。
又有专家问起海洋牧场可持续产出管理技术与模式的情况。
“看第三份目录,里面有基于海洋牧场生态系统的产量评估技术、产出规模控制技术阐述,以保障海洋牧场良性可持续生产……”
这不是记者招待会,但周院士还是回答得尽量详细,不满意的还可以翻看详细资料阐述。
几个刁钻的问题被回答之后,众人看向嘉谷海洋牧场的表情彻底变了。
海洋牧场的结构无非由环境条件(如水体、人工鱼礁、藻礁等)、技术手段(如鱼种、增殖技术、驯化技术等)和所有要素的配置方式三者所构成。
几句话下来,嘉谷海洋牧场的成色如何,基本能够猜度一二了。
譬如葛院士,全程保持沉默,大脑飞快的转动着,随时准备记录下要重点评估的纰漏。
但是,环环相扣的结构系统,严谨而自洽的功能系统,愣是让他找不到针对点。
不是说嘉谷海洋牧场的关键技术尽善尽美,但人家都有相应的技术保障。
能做到这种程度,还鸡蛋里挑骨头,就纯属找茬了——对于评估工作来说,这种程度的“找茬”
,只能算是加分项。
他暗叹一声:从资料看,海藻(草)场高效建设技术模型、高效增殖放流技术模型、对象生物学行为的有效控制技术模型、牧场生物资源高效探测与评估技术模型……都昭示了一点,嘉谷是真的“有料”
,对得起它的扩张野心。
正如一位专家毫不吝啬溢美之词:“部分关键技术,比国外最好的技术也就落后几年。
但正是因为如此,能形成整体力量才尤为难得。”
又有专家叹了一口气:“国内其他海洋牧场,完成增殖放流、人工鱼礁投放、藻场移植、底播增殖的任一项或几项工程之后,就说建成了海洋牧场。
与嘉谷海洋牧场对比后,他们只不过是完成了海洋牧场建设中的一个环节——渔场环境整备而已,嘉谷至少领先了一代。”
大部分专家都暗自点头。
甚至有人觉得两者没法比较。
国内绝大部分所谓的“海洋牧场”
,海面以下的状态,在感官上看不见,在数据上测不准、不实时,总体上处于“不可知”
的状态,说两者是一代的差距,都是给在场一些同仁的面子了。
也有人吐槽道:“投入也是一代的差距啊,嘉谷在海洋牧场研究方面具体投入了多少经费我不知道,但人家开口就要投入三百亿做扩张,这投入力度,冠绝全国。”
一个重点海水鱼体系的研究年经费,也不过是千万级别;对比嘉谷的财大气粗,简直让人酸的不能再酸了。
众人都将目光投向与嘉谷合作研究的周院士。
周院士却是神色如常,恍若未闻。
对于海洋牧场建设而言,无论是生产资源的购置,还是技术手段的研发、环境条件的创造,都离不开巨额的资金。
国内的海洋牧场,主要是以行业部门的政府行为建设起来的,以非赢利性工程建设形式为主,往往具有一次性短期投资的性质。
这样的“海洋牧场”
,建成后的长期管理维护费用不足,所以难以针对海洋牧场维护效果开展有效科研反馈。
一方是吃糠咽菜,只能做些理论研究;一方是富得流油,屡屡打破国外专业公司对关键技术的垄断……对比是如此惨烈,他说任何话都像是在炫耀,不如闭嘴。
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