四五中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第16章 突破极限下5（第2页）

比如餐饮，俏江南一年能卖30多亿元。

所以，我觉得前提是要允许市场化、充分市场化。

市场化程度高的行业，发展空间就很大；市场化程度低的行业，发展空间就很小。

比如，像能源这些垄断行业，市场是很小的，而对消费行业这种完全面向客户终端服务的行业来说，市场规模是在不断扩大的。

所以，越是竞争、越是政府不管制、越是直接和人打交道的行业，市场规模越大，大家的机会就越多。

提问：当年你们把华夏银行、民生银行的股份卖给史玉柱，后来史玉柱大赚其钱。

另外，万通当年在东北华联的投资，从媒体的角度来看，是一个比较成功的案例，但现金回报不是特别好。

投资是不是万通一直以来的一个短板？这几年万通已经往投资方面转了，以后这方面会不会成为万通在地产之外的新的第二大竞争力？

第二个问题是，地产行业一直逃不出一种周期律，越调控房价越上涨，对地产行业和地产企业的这种周期律，您怎么看？

冯仑：第一个问题，关于投资这件事，我们现在并没有进入投资行业，我们只是控股公司。

在房地产领域做投资，这是凯德的商业模式。

在全球包括亚洲做房地产的企业里，资本回报最高的就是凯德。

我们研究了它的模式，现在我们底下的公司是做开发，上层的公司是做成了投资公司的架构，就是用投资公司的方式来投资房地产企业，但不会投到别的行业去。

至于以前我们的投资，回到我刚才讲的观点上，因为我们坚持价值观导向和战略导向，所以我们不算小账。

史玉柱是我的好朋友，他赚了很多钱，我们也赚了很多钱。

用价值观来衡量这件事，其实就是我讲的算不清的账。

我们的目标很清晰，我们就是要做专业性，所以我们要把房地产以外的部分卖掉。

至于什么时候卖，我们找到了对象就会卖，而不会去考虑这么做以后会少赚多少钱。

我们的价值观确定了，战略确定了，就是要做裁减。

华联也是这样，我们不做商业，所以我们就把它卖掉。

但房地产我们是没有卖掉的，这样，我们就变成了一家非常专业的地产公司。

在民生银行的项目上，我们赚了很多钱，史玉柱也赚了很多钱。

他给我们的钱我们又拿去做了房地产。

到底谁赚的钱多，这是说不清的。

人生不能停留在这些算不清的账上，要从价值观的角度去选择，这样大家才能都开心。

反过来说，如果民生银行出了大案要案，股价一泻千里，是不是我就占便宜了，史玉柱就吃亏了，他就比我笨呢？不是这样的。

他有他的价值观，他当时要投资一些金融领域，于是他就去投了，投的时候也没算要赚多少钱。

为什么要坚持价值观，而不能靠机会主义呢？因为你这一辈子能赚多少钱是算不清的。

你说你到临死之前能赚多少钱？你不知道，我也不知道。

我们都不知道自己这一生能赚多少钱，只知道朝着哪个方向去赚钱，哪种钱要赚，哪种钱不要赚。

从这个角度来说，你的投资是和你的价值取向有关的。

这事符合你的价值取向，你就成功了；不符合你的价值取向，你就把它抛弃，不存在什么失败。

因为你收回来的钱又投到你的主业上，帮你继续赚钱。

所以，人生的故事就是算不清的账。

另外，投资这笔账永远是算是不是最合适，而不是算是不是赚得最多。

你说民生银行的项目我们赚了几倍，史玉柱又赚了几倍，绝对答案到底是多少？其实没有绝对答案，不是说我比他赚得多，就说明我比他聪明。

巴菲特有巴菲特赚钱的方法，索罗斯有索罗斯赚钱的方法，如果你能按照自己的方法去做，并坚持到底，那你就成功了。