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第8章 突破极限上2（第2页）

找了大学生以后，又发现大学生光谈理想，不务实，于是又把大学生炒掉了。

现在找了个河南的太太，但他的企业规模目前还是没有变化。

也就是说，这二三十年，他光换老婆不换组织，他的组织还是个体户。

当年注册的时候是个体户，后来虽然改叫私营企业，但还是他一个人。

最有趣的是，我看到有报道说，记者去采访他，说到他办公室谈谈，结果到他办公室一看，里面除了一张麻将桌，什么也没有。

一般来说，办公室最起码得有台电脑，有张桌子，或者有个秘书吧。

他说没本事的人才用秘书，我都能自己干，秘书哪儿有我干得好啊？记者问他怎么连办公室都没有，他说我们在打麻将的时候就把事情谈完了，不用办公室。

这就是年广久今天的状态。

也就是说，他现在仍然是一个人加老婆，在麻将桌上谈生意。

他人生中经历了很多故事，比如跟他儿子打官司，说他儿子把他的东西给骗走了。

他还坐过牢，坐牢出来后又被罚款罚了很多钱。

这样一位资深的第一代民营企业家，近30年来，他的企业在组织上没有任何变化，我们今天看到的他和20多年前看到的他是一样的，想法、观念都没变，你甚至会感觉时代停止了。

唯一不同的是现在打麻将可以搬到办公室去打，以前可能连办公室都没有。

他住在一栋两层的楼里，楼上就是他的办公室，而且他认为用秘书、用助理是不能干的表现，能干的人就该自己干。

那天回来之后，我看了一下吴晓波的书。

年广久和柳传志差不多是同一时期创业的，这么多年来，柳传志除了在产品方面取得了很多进步外，在组织方面也做了很多改进。

最早他的公司属于国有民营性质，在计算所下面拿了30万块钱，后来逐步变成了香港的合资公司，然后又变成了政府给他们一定的股份，大概给了15%的股份，仍然是国有民营，但是混合经济。

再之后就是香港的上市，接着就是国内的公司变成了投资控股公司和下面的一些专业性公司，出现了几个板块，包括地产、投资、原来的神州数码，还包括联想原来的PC部分，组织结构超级复杂。

后面大家都知道，杨元庆管的PC部分收购了IBM，变成了一家跨国的公司，公司的总部放在美国。

再往后，它又变成了一家完全的投资公司，引进泛海作为它的股东，把国有民营变成了以民营为主导的性质。

近年来，柳总又提出联想要在未来几年整体海外上市。

可见，联想的组织架构不停地在变。

现在柳总已经70岁了，他41岁创业，到70岁，大概做了30年。

也就是说，这30年来，他的企业一直在进行组织变革。

先做衣服后长肉

任何一家成功的企业，都经历了很多组织的变革。

社会环境发生变化后（后面我会讲到社会环境是怎么变的），你的组织必须变。

大家可以看到，老一点儿的民营企业，比如万科这样的企业，也是不断地在变：由全民企业变成股份制企业，变成上市公司，变成深圳地方国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。

拿我们万通来说，变化也是非常多的，最早是全民联营，后来变成私人合伙，然后变成有限公司，变成股份公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。

因此，组织变革对企业增长来说是非常重要的。

组织变革相当于什么？打个比方来说，组织就像一件衣服，你是等自己长得很胖了，让衣服把你的肉勒死，才改变衣服，还是像年广久这样，从来不改变衣服，所以肉也长不起来，又或者是适当地把衣服做得宽松一些，让你的肉有正常生长的空间，也就是说，先做衣服后长肉？

大家知道，东星航空的创始人兰世立因为税务问题被判了三四年时间。

在他出事半年多以前，我和王石曾经到武汉跟他一起讨论过他公司的组织问题。

当时，他的公司是一家民营企业，从发展阶段上来说，初期的资本结构的问题都还没有解决。

我们问他到底有多少资本金，他总是在讲有多少规模。

规模有很多是负债形成的，比如你说你有十亿元，可能九亿多都是负债，还有一部分是自有资产。

自有资产里有一部分属于资本金，有一部分不属于资本金，比如应收账款也是自有资产，但它不属于资本金。