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第10章 突破极限上4（第3页）

所谓诈死，就是自己发个传真给公安局说自己死了。

公安局一看，说这活儿做得不专业，他怎么知道我们公安局的传真号呢？另外，人都死了，怎么还能发传真？早期，民营企业的很多老板都幻想自己要成为毛泽东。

去美国的次数多了以后，我就觉得，如果能做华盛顿，也不错。

华盛顿给美国留下了什么呢？第一，一个价值观，就是自由民主；第二，一部宪法，这部宪法200多年来都没什么大的变化；第三，自己率先确定一套继任的游戏规则，干完就退。

所以，美国现在经历了四十几任总统，它的社会一直非常稳定，价值观也没有改变，并且不断地创新。

它的价值观顽强到什么程度？“9·11”

事件之后，在世贸中心旧址上重建的最高的摩天大楼叫作自由塔，我们万通就是在这栋楼上建中国中心。

美国人顽强地坚持他们的价值观，他们认为，对抗恐怖主义要用美国的自由精神。

自由塔的螺旋尖顶象征着自由女神手中的火炬。

另外，为世贸遗址重建项目发行的债券叫作“自由债券”

。

可见，美国人是非常强调他们的价值观的。

这种价值观还表现在很多方面，我发现，美国是插国旗插得最多的一个国家。

我到过很多国家，没看到哪个国家像美国一样插了那么多国旗。

在美国，没有人规定你必须插国旗，但他们的国旗插得非常多。

这也体现了美国人对自由精神的热爱。

其次是制度，再有就是有效的继承制度。

所以，科学治理民营企业要做到三个方面：第一，要在公司里建立一个价值观；第二，要有一个很好的制度；第三，自己带头去执行这个制度。

作为老板，如果你想潇洒，想省心，那你就要当华盛顿。

为什么呢？很简单，你用制度来选拔人、管理人，比你天天去找人谈话要省心多了。

大家知道，王石第二次登珠峰已经60岁了，从南坡上，从北坡下，下来后在珠峰大本营一待就是两个月。

他的企业连续三年成为全球最大的住宅公司，一年交付六万套住宅。

很多民营地产公司的老板，包括很多和明星有绯闻的老板，每天忙得不可开交，但王石可以花很多精力做公益、登山，甚至在登山的过程中也不忘做公益。

他第二次登珠峰的行动叫作“零公里行动”

，就是在登珠峰的过程中做环保，连自己拉的大便都一起带下山，还捡了很多氧气瓶下来。

从创业开始，他一直把公司治理得非常好。

我们万通在很大程度上得益于学习万科的经验。

什么是有效的公司治理？就是要科学治理，吸收各方面的先进的东西，建立正确的价值观和良好的治理结构，并且老板自己带头去践行。

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事

关于治理结构，有很多有意思的事情。

大道理MBA的课程里已经讲得够多了，我讲一些技术问题，比如怎样开董事会，就很有意思。

因为我一直做职业董事长，所以我天天研究这件事。

我们每次开董事会都在不同的地方开。

当然，我们不是像榜爷那样为了安全，主要是为了让董事们学习。

我们在李宁的公司开过董事会，让大家学习究竟怎样做品牌，请张志勇给我们讲。

我们到华贸中心的新光天地开过董事会，让大家看看当时新兴的商业综合体究竟是什么样的。