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第11章 突破极限上5（第3页）

最不可思议的是，所有替拉登执行任务的人，一年前就知道这件事了，但组织要求他们不能跟家里人讲，结果没有一个人跟家里人讲。

当你知道自己要死的时候，而且一年前就知道，你还能这么沉得住气，这是很难做到的。

而且，在临上飞机执行任务前，他们把结余的经费（大概还有不到四万美元）都退还给组织，一分钱都不贪污。

所以，“基地”

组织的力量是很强大的，一个人可以和一个国家发生战争，这就是现在所谓的非对称性战争。

“9·11”

事件发生以后，布什政府面临的首要选择就是立即开战。

但是，如果按照传统的方式，在阿富汗集结、部署军队至少要三个月到半年，后勤、给养等所有准备工作都做好，才能开始折腾。

对于美国这样一个超级大国来说，这是不可容忍的事情。

人家打了你一巴掌，你却说半年以后再报仇。

除非像中国人说的那样，君子报仇，十年不晚，先给自己找个台阶下再说。

但是，依美国的性格，这样做是不可能的。

你给我一拳，我立即要十倍奉还给你，否则我这个“大哥”

就没法儿当。

但如果真的马上打，除了原子弹，其他的办法都很慢。

因此，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不能用常规战争的方法打，必须用特种部队打，用特种部队立即开战，宣布战争开始。

大家不能想象，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只有120多人，结果这场战争不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。

事后，美国掀起了军事变革和组织变革的热潮。

我们来看看他们的特种部队的运作模式是怎样的。

有本书非常有意思，讲的是美国的特种部队在阿富汗抓拉登的经过。

他们的特种部队的基本组织架构是三个人组成一个战斗小组，这个小组就是前端的执行人员，非常厉害。

在如今的互联网时代，信息已经实现了互通互联，一个单兵的能力相当于传统的一个营的能力。

这三个人，一个是专门组织打仗的战斗专家，一个是通信专家，负责处理所有的信息，还有一个是武器专家，负责炸药、导弹等。

我去美国的时候曾看到过一张表（大家在网上也可以看到），是美国在阿富汗战争中的预算。

这个预算是透明的，而且非常精确。

精确到什么程度？每天最后的那几位数字都在跳，美国人民每时每刻都能知道他们在阿富汗花了多少钱，每一分钱用在了哪里。

这和我前面讲到的情况很一致，这个三人小组，为什么要有一个武器专家？实际上，花多少钱都是由他控制的，用什么样的武器，每种武器多少钱，他从电脑里调出资料来一看就一清二楚了。

我和王石曾去过阿富汗，从阿富汗北部到南部，穿过喀布尔，到开伯尔山口，到托拉博拉地区，到白沙瓦地区，都走了一遍，所以我对这个故事深信不疑。

当时，这三个人到了阿富汗以后，所有北方联盟的人都不相信，说美国人说大话办小事，就来三个人，这仗我们怎么打？美国人跟他们讲，你们不用着急，不用你们打仗，你们就看我们打。

这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时就可以成军。

他们大概看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每个人的数据搜集起来，发了封邮件出去。

三个小时后，所有装备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……什么都有。

可见，这三个人后面有强大的供应链在支持。

这样，北方联盟的人就全副武装起来了，但他们还是不踏实，说人太少，还是没法儿打。

美国人让他们带路往前走，结果看到了很多塔利班的人，他们很害怕。

美国人说你们不用动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定敌人的位置（其实就是进行卫星定位）。