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第15章 突破极限下4（第4页）

还有一家公司，当时在海南也很牛。

这家公司最有意思的一个特点是他们内部盛行斗地主，当时叫锄大地。

我们四五个人去见他们的老板，这个老板不守时，说好上午10点，结果到了11点多才见我们，让我们哥儿几个等了一个多小时。

进去以后，他坐在大班台后，我们几个坐在沙发上跟他谈，隔了20多米。

当然，这家公司后来也没了，董事长被枪毙了，这个老板也坐牢了。

这么多年以后，我想明白一件事：我们去学习，并不是只有正面的事情才会对我们有帮助，有时候反面教材也能让我们受益。

我们现在特别愿意跟大家沟通，对那些跟公司联系、跟个人联系的年轻人，我们都特别认真地对待。

原因就是我们有这样的经历，我们知道，其实每个人都可以成为你的老师，就看你把自己的心态放在什么位置。

你把心态放低，谁都是你的老师；你的心态放得高，你就是所有人的老师，最后你可能就不行了。

所以，我们讲要“学先进、傍大款、走正道”

，通过自我改造、自我学习来突破创业者的心理瓶颈。

行走也好，交朋友也好，我觉得创业者要拿出很多时间来做这样的工作，让自己的视野变得更开阔。

中国的企业家学习的形式有很多。

我在长江和中欧商学院上了CEO班之后，我们这些同学成立了华夏同学会，马云等一些很有意思的人都在里面。

我们每年会组织两次非常认真的学习，讨论当下的一些重要的企业发展案例和趋势。

在这个环境里，我感觉自己有很大的提升。

只有通过学习，创业者才能不断地提高自身能力，改变企业的价值观，使自己不成为公司发展的障碍。

我发现有些老板做事的方法十几年来都没改变，我们跟这样的老板也有过一些合作。

目前，中国民营企业的发展基本上有两种套路。

一种是彻底市场化的套路，比如互联网公司。

我是丁磊的董事，我听丁磊讲过，他最喜欢做的事就是和客户打交道的事，只要你对客户好一点儿，客户就会有反应。

他对政府那些事一点儿兴趣都没有，从来不和政府打交道。

这就是互联网公司，彻底市场化，靠市场、靠专业、靠品质、靠服务带动公司的发展。

另一种是传统的套路。

传统套路的民营企业习惯于靠领导、找关系，搞政治包装，搞垄断或者寻租。

走前面这种套路的企业舞台越来越大，市场规模越来越大，而走后面这种套路的企业市场越来越小，但很多民营企业仍沉浸其中。

拿万通来说，我们已经是完全市场化的公司了，我们提倡这样几点：全球观、中国心、专业能力、本土功夫。

本土功夫排在最后，无非是请领导吃饭这点儿本土功夫。

但是，很多民营企业仍然对请领导吃饭乐此不疲，所以我们和这些企业在一些项目的合作上就面临问题。

我们试图说服这些人，但他们不听，他们总是在找领导。

如果你的专业能力不行，找领导也没什么用。

我们还是应该通过学习来提高企业的市场竞争能力和专业能力，以便让企业有更好的发展空间。

总之，民营企业要突破增长的极限，所面临的障碍是很多的，包括组织结构、商业模式、价值观、创业者的个人能力，等等。

我希望我们的民营企业都能突破这些增长的极限，真正成为中国受人尊敬的民营企业，这也关乎我们整个事业的成败。