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第7章 突破极限上1（第1页）

做企业的两件事：一是求人，二是求己

吴晓波写了几本书，其中一本叫作《大败局》，讲的是一些倒闭的企业。

这些企业大部分都曾处在一个坎儿上，没把握住，生命就结束了。

这些企业，有些我很熟悉。

企业的领导有我以前的老板，也有后来复出的，比如史玉柱，还讲到了现在还在武汉监狱里的牟其中。

牟其中是中国改革开放以来，民营企业中有过很大影响的一位创业者，也是一位企业家。

我和王石去武汉洪山监狱看他的时候，他一边和我们说话，一边掏出一叠厚厚的申诉材料交给管教，管教收起来就走了。

我们试图劝说他改变一些方式，争取早点儿出来，但他仍然梗着脖子说“不，我就这样”

。

我出来以后就跟王石讲，他的性格恐怕是改不了了。

一个人对自己的认识，和社会变化带给自己的启发，有时候并不一致。

认识自我其实是一件非常难的事情。

我去美国考察医疗城，其间做了一次特别的体检，两天的体检实际上经历的过程就是认识自己。

我和十几个医生就我的每一个器官反复讨论，我觉得这样的经历特别有意思。

实际上，我们都有这样的问题，包括这些失败的企业-它们始终很难把自己看清楚。

黄光裕的案子结了，判了14年，罚了将近8亿元。

当然，这案子背后还有很多故事，我曾经在车上看到新加坡讲黄光裕的一篇文章，说他已经赚了这么多钱，还不如把这些钱捐掉，为什么要做这样的事情。

我觉得这些文章的动机是好的，但很多评论都是书生之见。

一个人在演员的状态下和在观众的状态下，表现是不一样的。

我对黄光裕有所了解，当时他处在演员的状态下，他在演一个角色，结果没演好，失败了。

如果他当观众，可能就捐钱了。

2010年，全国至少有700万家民营企业，平均的存活时间只有两年半，每天死掉的民营企业比新生的多。

五年到十年的企业存活率大概是7%，也就是说，生存五年以上的企业已经非常不容易了，大部分企业在十年之内都牺牲掉了。

十年以上的企业非常少，在十年里，能够成为优秀企业的民营企业大概还不到2%。

也就是说，对中国的民营企业来说，要生存发展，并成为最杰出的企业，的确是非常有挑战性的，很难超过十年这样一个极限。

那么，到底是什么让企业成长不起来？我在牟其中那儿曾经有一次特别有趣的经历。

1990年的冬天，非常冷，当时北京有那种破面包车，不到四万块钱，四处漏风。

那天，我早上刚到公司，在羊坊店12号，老牟就说让我跟他去陕北，我说那就走吧。

我们上了车就走，走了一圈回来之后，牟其中就开始试图开发西北，成立了西北开发办，让我当西北开发办主任，管这么大一个地区。

为了把这件事搞清楚，我自己又去了一次西北。

这回路上同行的有一个人，叫黄方毅，就是黄炎培的儿子。

路上，黄方毅讲了一个故事。

抗战胜利以后，国统区的人对延安非常不了解。

在国共谈判前，国统区派了几个有影响的民主人士去了延安，黄方毅的父亲黄炎培也在其中。

临走那天，毛泽东在窑洞里跟民主人士畅谈，谈到最后，这些民主人士问了他一个问题。