四五中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第50章 邱伟宏（第1页）

片刻功夫过去，于波带着一位中年男子回来了。

“叶总，这位是邱伟宏，老人事了，最早的一批员工之一，对人事工作很了解。”

邱伟宏还有些拘谨，对着叶荣生微微鞠躬，“叶总，您好，我是邱伟宏。”

“好。”

叶荣生点点头，“老邱你好，我想刚才于主任已经跟你提过了吧，怎么样，就给我说说咱们公司的人事制度。

让我也学习学习。”

“那中。”

邱伟宏也点点头，“我就跟您说说，共同学习。”

“叶总，我去给你们泡茶，您喝什么茶？”

“行，随便啥茶都行，我不挑。

老邱你呢？”

“我没事，跟您一样。”

于波出去泡茶，叶荣生引着邱伟宏来到会客区，二人落座，随手把茶几上的烟发给他，邱伟宏想接又有些犹豫，最后还是叶荣生塞给他，“来，点上，你也不用紧张，就把我当你学生，把你想到的都告诉我。”

“哎，是，我一定，叶总。”

邱伟宏点燃烟，吸了一口，紧张的情绪得到了缓和，面前的小叶子没有架子，平易近人。

于波把茶泡好，也在另一侧沙发上坐下来，打兜里掏出笔记本和笔，一副小学生的模样，准备一块儿学习。

一支烟吸完邱伟宏这才缓缓开口说道：

咱们公司的人力资源部也叫人事部，我是最早的一批，参与了公司成立之初设计，到现在某些流程都有改动，但是大的方向是基本不变的。

一，组织实施企业组织架构、部门职能设计；组织制定岗位设置和人员编制方案；

二，制定人力资源规划；工作分析还有流程改进；

三，组织制定集团职位说明；

四，绩效管理；

五，日常绩效考评管理；监督、指导、研究、改进；

六，员工招聘、配置、培训；组织内外招聘；

七，内部员工调配，各部门员工的晋升和任免，员工职业生涯规划和辅导，帮助其制订晋升规划；人才梯队建设和人才储备工作；建立和完善高层与员工之间的沟通系统，受理员工投诉，并处理；

八，建立和完善薪酬福利制度体系；制订薪酬预算；岗位价值评估，人力成本分析；社会薪酬调查，各部门薪酬等级制订，核算，变更等日常工作；

九，建立并完善劳动定额指标管理系统，指导子公司规范管理；产品生产考核；

十，人力资源报表系统，统计和分析集团人力相关数据，反映状况，预测需求；员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况，职位异动，培训和绩效记录等信息；

十一，监督和指导子公司人力资源规划和体系，执行情况；

十二，拟定年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；编写和完善企业文化手册，组织企业文化教育。

“叶总，我就是笼统的说一说，具体的工作现在都是精确到个人，都有对应的同事在做，叶总如果有什么具体要求跟想法，可以跟我说，我不能够解决的，会给你找到具体负责人。”

邱伟宏说完了对着叶荣生问道。