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第十三章 竞争对手（第3页）

“咱们可以用低成本，从海尔那边拿到大量的液晶电视。

不用向分众、聚众那样，在销售店购买，然后一家一家的安装！

成本和效率上应该会有所提升。

商隆，你明天帮我约一下，海尔的项目经理，把我们的合作意向传达一下！”

“是，周总。

可是，我是说，万一？”

“你想说，万一，我们想尽办法，最后还是输给了‘分众传媒’怎么办，对么？”

“你不用担心，谋事在人，成事在天。

即便咱们最后输了，可只要我们尽了最大的努力，就不需要有什么遗憾！

更何况，做生意不是下棋，即便‘分众’抢在我们前面上市，他们也会想办法，收掉我们手里的市场份额。

而且至少溢价十几倍以上才有可能。

所以，怎么着也不吃亏，所以，还请大家不要担心。”

景轩所讲的，正是上辈子分众、聚众的电视广告之争。

分众最后胜出，在纳斯达克上市。

后又溢价收购聚众的全部股份。

所以。

怎么着自己都不吃亏！

张瑞敏是海尔集团的董事长。

在04年，海尔应该是华国家电里面扛把子的存在！

无论是电视机，还是洗衣机，亦或者冰箱、空调，都是这个！

这个时候，格力和美的还都是小弟般的存在！

老张砸冰箱和洗衣机洗土豆的故事，不知道大家有没有听说过。

1985年4月，张瑞敏收到一封用户的投诉信，投诉海尔冰箱的质量问题。

于是，张瑞敏到工厂仓库里去，把400多台冰箱，全部做了检查之后，发现有76台冰箱不合格。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”

他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！

很多职工砸冰箱时流下了眼泪，因为当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

这一举动给海尔全体员工思想造成了强烈的震撼，员工的质量意识有了普遍的提高。

有人说，海尔之所以能有了后世的规模，那次‘砸冰箱’起了重要的作用！