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第二十章 5S管理法（第1页）

王平说完便向着王时的办公室走去，他要行动了，王时的那句话与其说是无为更不如说是考验。

王平向他出的空手，是他的未来，是未来他的友谊，而小白羊是每笔5%的提成，而大白羊是王时后面的关系。

王时的岳父可是省委副书记、政法委书记，借着王时的背景，王平赚钱行动会方便很多，更重要的是别人欺负王平时，可要多想想得罪他后面的老板值不值，因为王平打着王时的大旗。

王平还记得某一位优秀企业家，从沿海家乡向内地倒卖农产品，结果在半路上被人给拦下来，给企业家定下个投机倒把罪，把东西全部没收了。

企业家血本无本，最后一个人回到家乡，但后来他创办的企业却是他家乡的骄傲。

王平身后的关系，基本上是已经断了，别人怎么会看到他的面子，他的面子在阳城还有点用，可是出了阳城就基本没用了。

他来到门口用手在木门上用劲的敲了几下，‘咚~咚~’的声音发了出来。

“请进。”

他推开了木门，大步向前，来到王时的面前，然面还没有等王平开口，王时就已经先开口了。

“你有什么事吗？”

“经理，我观察了咱们公司，发现了一个很大的问题？这一个问题很严重。”

王平道。

王时听到王平的话顿时来了兴趣，他抬起头目光注视着王平，放下了手中的钢笔，他如同观看一场演出一样。

“有什么问题？说来听听。

“

“王经理，我们的办公室非常的脏乱差，我们的地面上还有垃圾没有清理，这些垃圾有一部分是昨天扔的，还有我们的文件是怎么放的，都堆放到桌面上，只有少部分整理了，如果我需要一份一年前的文件，恐怕我们会找个半年，这严重的影响了我们工作效率。”

而在王平说话的中间，一名男子已经出现在他的背后了，这名男子就是副经理李海平，他想知道王平说什么。

王平的话，传入了他的耳朵中，他脸上流露出一丝不悦，这句话摆明了在说他不好，公司的管理制度是他制定的。

“你说的话，我就不同意了，我们办公室是三天左右清洁一次，而文件我们是一个星期左右整理一次，我们的工作效益是很高的。”

副经理李海平反驳道。

王平转过身看着副经理李海平，现在王经理没有反对他说的话，而他却如此的反对，那外面的管理应该是他管理的。

“你们这是小公司，如果那一天人们的公司发展到上万人的集团那会怎么样，你说的清洁是三天左右，左右两个词，表明你们今天想到要清洁的。

如果今天没有想到那就是明天，这就表明完全没有管理，没有管理也就说明没有制度，是人都会犯错，只有制度不会犯错。”

王平这几句话，如同一个炸弹，炸的两人陷入沉思。

大集团，是王时的梦想，也是他奋斗的方向，大公司管理他从来没有想过，不过上万人的大型企业，想想都让他兴奋。

“那你认为要怎么办？”

王时看了一眼王平说道，问题是好发现的，但解决问题才是最考验人的能力与智慧。

“我结合日企管理方法与其它国家的一些做法，总结出了5S管理法，我把它叫作现在企业的管理方法。

这5S是SEIRI整理、SEITON整顿、SEIOU清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养，他们也可以叫五常法则。

它有什么用处呢？其一，它可以塑造企业形象，其二，降低成本，其三，准时交货，其四，安全生产，其五，高度的标准化，其六，创造令心怡的工作景所。

“王平继续道。

“这个方法听不去是不错，可是我觉得他更像机械厂的，我们是办公室这些要怎么用。”

副经理李海平道。

而王时则在王平讲话的时间里，把丢在桌面的钢笔拣了起来，在桌面上找一块空白的纸，把5S管理法给写了下来，火热的目光如同望着脱光的美少女，欲罢不能。