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第68章 南洋霸业的崛起之路（第2页）

在柔佛州的新兵招募点，人潮涌动。

马来族青年阿里·哈桑挤在队伍中，看着宣传栏上的新式步枪图片，眼中满是向往：“听说这次发的枪是美国人用的，咱们拿上它，小鬼子还敢来吗？”

仅一周时间，5万名新兵完成集结，他们来自不同的族群，却因共同的目标走到一起。

二、本土军工：从仿制到创新的突破

杜承渊深知，单纯依赖系统兑换并非长久之计。

他果断投入150万积分，通过系统激活新加坡兵工厂的自动化改造方案。

老旧的机床被数控冲压设备取代，新增的精密锻造生产线发出刺耳的金属切割声，将枪管生产周期从72小时压缩至18小时。

“陈厂长，第一批自产步枪必须在10天内交付！”

杜承渊通过加密视频会议向新加坡兵工厂负责人陈德发下达死命令。

陈德发站在车间中央，擦了擦额头的汗水，转身对工人们喊道：“三班倒，24小时不停工！

我们不仅要造枪，还要造比洋货更好的枪！”

车间内，华裔工程师王建国带领团队日夜攻关。

当他们成功攻克子弹底火国产化难题时，整个车间沸腾了。

第一枚印有“NY-44”

字样的子弹缓缓下线，这标志着南洋在轻武器弹药生产上迈出了关键一步。

在棉兰的橡胶制品厂，系统提供的配方改良技术让橡胶枪托的耐磨性提升40%。

印尼工人苏卡诺兴奋地向同伴展示改良后的枪托：“看，这是我们自己做的，比日本人的强多了！”

三、后勤网络：数字化管理的革新

为保障新部队的物资供应，杜承渊启动“蛛网计划”

。

投入80万积分，在马来亚半岛、苏门答腊岛、爪哇岛新建12座现代化物资中转站。

这些中转站配备了从系统兑换的自动化仓储设备，物资的存取效率提升了五倍。

槟城港口，由本土船厂制造的50艘内河运输船缓缓下水。

这些船只将承担起将橡胶、钢铁等原料运往兵工厂，再将成品输送至前线的重任。

后勤部门建立起数字化物资管理系统，每个连队都配备了电子标签，实时追踪弹药、粮食、药品的消耗情况。

在巴达维亚（今雅加达）的后勤指挥中心，印尼裔后勤官苏卡诺紧盯着大屏幕，通过平板电脑调配物资：“泗水需要补充500箱步枪弹药，调用棉兰仓库库存，通过铁路优先运输。”

数字化管理让物资调配的效率提升了70%，确保前线部队的需求得到及时满足。

四、训练体系：传统与现代的融合

新组建的10个步兵师在不同地形展开实战化训练。

系统兑换的虚拟现实训练设备模拟出日军的各种战术，帮助士兵熟悉敌情。

在苏门答腊岛的丛林训练场，本土士兵将传统狩猎技巧与现代战术结合，创造出“藤蔓陷阱”

“泥沼伏击”

等特色战法。