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第69章 申花商业合作的新案例又来了（第1页）

众所周知，交通银行和上海都市旅游卡（ShanghaiPass）都是申花的赞助商，但是欣喜地发现，申花赞助商的新案例又来了，三家联手合作，推出了一个产品，颇有意思。

这个产品既是一张银行卡，兼容数字人民币硬钱包，又是一张上海交通卡，同时，更重要的是：满满的申花元素。

交通银行上海申花主题硬钱包联名交通卡

可惜，这次只推出了1000张，4月10日晚上六点一上架，很自然地被申花球迷秒抢空，反正我是没抢到，羡慕手快的蓝血人们。

站在商业的角度看，这无疑是一次成功的操作，充分证明了申花的IP价值和商业影响力，也让我们看到了对于市场拓展的实际思路。

事实上，如果申花的商务拓展部门能够更多地策划和促成这样的商业合作案例，让赞助商的主体业务和申花IP及其所代表的的广大申花球迷群体的需求进行柔性捆绑，是可以获得非常好的市场效果的。

依托着上海这座国际性大城市，申花的球迷们有着很强的金融，出行，消费和时尚等多方面的需求，也对于申花这个品牌有极强的忠诚度，在做商业选择时，同等条件下，一定会选择申花的赞助商，比方说，购买机票会优先选择东航，如果要购买拍立得产品，那么富士Instax会被优先选择，如果有联名产品，那更会是选择中优先中的优先。

这样的成功案例不断涌现，就会有越来越多的品牌，基于市场反应而来主动寻求和申花的商业赞助和合作。

如果在金融保险服务，商旅服务，休闲服饰，潮玩玩具，FMCG（快速消费品），耐用消费品，餐饮服务，家庭装饰等方面都能建立广泛的品牌合作，让申花的球迷能够享受到申花主客场之旅，住一夜申花酒店，驾驶着申花元素乘具，身着申花元素服饰，背着申花元素的包，家里用申花元素来装饰，购买申花主题的食品，在申花主题餐厅用餐，那么申花俱乐部每年光商业赞助这一块的收入就足以覆盖大部分甚至全部的营运支出了。

只要好好地研究和深耕，根据市场和球迷的需求来不断推出对应的服务和产品，这条商业拓展之路必定能越走越宽。

想要花钱，先得学会赚钱，只有足够的收入保障，申花在青训，科研，医疗恢复和一线队上才能更有底气去投入更多的资源，在未来随着技战术水平的提升，带来在联赛和亚冠精英赛的成绩稳定提升，将品牌影响力从上海进一步拓展到全国，乃至于整个亚洲范围，形成经济、品牌和竞技层面的良性循环。

中国职业足球的商业模式没有发展起来，并不是大环境不好，而只是纯纯的自己不够努力和专业！

职业足球最重要的一部分就是它的商业化和市场化，去形成一套完整的足球经济产业链。

我们可以看到英超，西甲，NBA，MLB都是建立起一套属于自己的完整商业版图，联盟中的头部俱乐部如曼城，曼联，利物浦，切尔西，皇家马德里，巴塞罗那，芝加哥红牛，洛杉矶湖人，纽约洋基，波士顿红袜等都是每年有着巨大的商业收入。

正因为有着如此巨大的收入作保障，才让他们在签约球员时敢于挥舞支票簿！

期待着，未来，申花的赞助商和商业合作案例层出不穷地出现，向那些世界最优秀的职业俱乐部看齐，用实际行动告诉所有人，谁说在中国搞足球只能投钱却无法盈利？！

领先一步，上海申花！

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