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引流（第2页）

“我也没问题”

“我可以”

接下来的7位理事，都同意这样做，宁朝歌入职后，他们担心的就是手里的权利被收走，但宁朝歌这样安排工作，不就是把权力往他们手上送，傻子才不要。

宁朝歌不是傻子，她大权在握，股份最多，要搞事，就踢出去，理事们用手上的各种资源，给梦想百货添砖加瓦，她何乐而不为，她以后要继承的，不是梦想百货而是宁氏集团，在梦想百货搞专权，没必要。

“济州岛、光州、首尔的5家，我来负责，各位理事，齐心协力，梦想百货已经是韩国最大的百货公司，接下来，我们目标定得大一点，真正的走出国门，与诸君共勉”

宁朝歌说着站起身，鼓掌，参加会议的理事、秘书几乎在宁朝歌站起身时也已经起身，宁朝歌鼓掌后会议室的掌声更大，宁朝歌提出的走出国门的计划，让在场的人精神为之一振，能够走出国门，是更大的胜利。

宁朝歌复又坐下，“接下来，是我的一个尝试，首先在明洞店实行，效果好，将陆续在23家梦想百货中推行，我给它取名叫”

梦想家“计划，因为暂时只在明洞店实行，我就不做具体讲述了，梦想百货商家布局的调整，这在国内是首例，也很容易被模仿，各位负责的梦想百货门店，最迟2个季度，我需要看到具体收益”

宁朝歌愿意放权的前提时，干活的人给她带来收益，“当然，也不是所有的梦想百货都需要根据我的方案来变革，只要，我看到收益，一切好说，一句话，砍掉收益低甚至负收益的项目，谁能给梦想百货带来更高的营收比，谁就能在我回宁家时，坐上常务理事的位置”

宁朝歌目前任职梦想百货会长和常务理事。

在座的理事们懂了，如果没有按照宁朝歌的要求，擅自做主，收益下降，自己担责，但好处是常务理事的职位。

如果按照宁朝歌的方案，收益不好甚至下降，在集团会议上担责的自然是会长宁朝歌。

好处和坏处，理事们纠结了。

宁朝歌在会议上提到的梦想家计划，是在梦想百货每周六下午到晚上举行唱歌比赛，提前一周报名，每周报名人数上限100人，10人一组PK，第一轮决出10位歌手，第二轮决出每周冠军。

在百货市场的顾客当评委，评分的依据是本周消费小票，分数占比40%，占比60%评委来自韩国各个公司的歌手、独立歌手等，专业评委可以每周不同、也可以相同，周赛没有特殊要求，重在参与。

每周冠军可参加月底比拼，并赢的20万韩元现金和梦想百货旗下的优惠券，首尔门店通用。

每月的唱歌比赛，月度冠军获得50万韩元以及梦想百货旗下全国通用券，月度冠军参加12月底总决赛，年度总决赛没有大众评委，大众评委可通过电视直播，给喜欢的歌手加油，评委均由知名音乐人、爱豆经纪公司社长等担任，年度冠军获得200万韩元现金奖励，如果愿意，可以推荐签约经纪公司。

后续计划顺利，22家梦想百货均可以依样画葫芦，年度决赛约有240人参加，决赛为期一周，地点固定选在济州岛宁家度假酒店，240人分为上年度和下年度冠军，第一天上年度冠军PK，淘汰60人，第二天淘汰60人，第三天剩余120人淘汰60人，第四天剩余60人淘汰30人，第五天剩余30人淘汰25人，第六天休息一天，第七天剩余5人，决出总冠军。

每月中旬，可在梦想百货租借场地，让音乐剧或者话剧团借地演出，不一定是专业的演出团队，各学校自己的社团，退休人员自行组建的演出团体，都可以提前申请，接受违约但违约的3年内不得预约。

宁朝歌的梦想家计划，更多是为了让人进梦想百货消费，梦想百货不是只有财阀、金领等人群才能消费的，为了迎客，宁朝歌保留了9家梦想百货，给高收入人群服务，剩余的23家百货，甚至以后多开的梦想百货，更多的是意向群体是中收入甚至低收入人群，韩国，最多的，还是普通人。

赵寅城在宁朝歌询问他圈内有没有认识歌手的时候，问了原因，在知道宁朝歌的计划后，提出了除了唱歌，还可以给喜欢演戏的人一个机会，反正都是引流，免费演出场地，也能够让梦想百货更加的深入人心。

宁朝歌考虑后，在梦想家计划中增加了演出团体免费场地预约计划，当然，首先试验地，依然是梦想百货明洞店。