《勇敢抉择》摘录

力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更重要。

    16、级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格。

    17、一些中层经理不愿意我和他们一下属直接交谈，有为认为处于我和下属之间就创造了价值，也是这一级管理层是有意义的。

    18、信息就是力量，有些人决心通过垄断信息和让别人借助他得到信息的方法来嬉闹自己的势力范围。

    19、生活并不总是公平的，对女人和男人是不一样的。

    20、公司的目标就是要产生纯净。作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果不能接受，那么就换份工作吧。公司的目标比个人的野心更重要。

    21、对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的，因为如果没有信心就难以做出正确的选择。同样，对自己的局限性也要有清醒的认识，如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。

    22、所有成功的要互都是相似的:得到足够的支持拥有出色的团队，具备实惠目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。

    23。多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之；

    24。我醒悟了，自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已，我在那一天长大了，做出了一个艰难的抉择：我要让父母失望了。

    25。商业，不同于学术研究，它毫不抽象。只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。最重要的一点是，我喜欢商业界的这些人。

    26。我学到了企业管理中重要的一课，老板对员工的信心是强大的企业激励因素。

    27。从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会就得更加坚强。

    28。我觉得任何一个成功的管理者都应当有过一份干销售的经验。

    29。也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去刺激他们努力工作，但我不这么想，我认为领导者要真心诚意去帮助人们克服恐惧，超超越自我。

    30。我们无法选择自己要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。

    31。在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。

    32。头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的人生价值体现。

    33。我不再认为身为领导者就一定要比员工更博学。

    34。不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题，也不要威胁别人，但是如果迫不得已，就得给人一点教训。而且要坚持到底。

    35。我一直在寻找有意思的工作，因为我希望看到看书的改变。

    36。如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。

    37。裁决时不会再因为别人的偏见落泪，我的生活属于我自己，我的心属于我自己。

    38。公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。

    39。在每个人的职业生涯中，有时候了解别人所说的是否反映了他的真实想法，是非常重要的。

    40。我坚持做到自己唯一可以做的事情。我更加努力工作，花更多的时间去准备。不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。

    41。成功的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力，成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。

    42。一个组织的行力及其付出的努力应当是以有价值的目的作为支撑的。所谓“刺激人热血沸腾的灵丹妙药”即恐惧感，只能发挥一时的效用。

    43。生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。

    44。停步、仔细看、用心听、这些不仅是横穿马路的忠告，也是不错的职业建议。

    45。对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受，去建立对这种观点的认同，都需要时间，当然，这种观点真正转化为现实，更需要时间。

    46。公司不过是庞大而抽象的集合体，许多重在的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。

    47。如果组织的每一个决定都需要领导者参与制定，那么从长远角度来看，这个组织将无法高效运转，因为这么做太复杂，效率太低。

    48。整个组织可以勇冠这庆祝其单个成员的成功来体味成功，组织中个体的交流和成功经验的分享是建立自信的重要方法。

    49。结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。

    50。领导的工作是创造新的价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己的脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。

    51。有时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得没有必要；他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是过度自信。有时候不人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了，他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是悲观主义。

    52。无论在哪里，要想激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。

    53。没有达到绩效标准和成功之间的区别往往只是取决于毅力，你不能过早放弃。

    54。在前行的路上如果没有欢笑，那么这一路走得将很烦闷。

    55。一个大型复杂的组织在经历巨大的变革时，激情和灵感是至关重要的。

    56。有些人做事的动力只是自己的感情和常识，有些人做事的动力是一笔生意所带来的兴奋感，有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字，有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会。

    57。如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必须的信念，那么他们将战无不胜。

    58。没有任何一个领导，哪怕是总裁或是首席执行官，可以命令下属进行变革。

    59。所谓的领导，就是带来积极的变化，任何人不管职务高低，都可以成为领导。

    60。领导必须是团队的一员，但是又要跳出来，看到庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。

    61。配合来自共同的目标，合作来自为了成功所共同采取的行动。这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准。人们要知道为什么需要合作。什么时候能够取得成功。

    62。谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音，最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和事后的猜测。