设一个专门唱反调的人

源。后来唐太宗回到长安，想起魏征的进谏，非常的难过，把魏征的老婆叫过来，说了一句话，你老公要是活着，我们就不会有今天。谁知道魏征的老婆听了后，说了另外一件事，皇上，魏征每次上朝前都要和我拉一拉手，我开始以为肉麻，谁知道我老公说拉一拉吧，今天拉了明天不知道拉不拉得到。魏征每天都是提着自己的脑袋去见皇上，他不知道那天那句话把皇上得罪了，脑袋就掉下来，所以他每天都要拉一拉老婆得手，但是虽然脑袋不保险，他还是每天都去看唐太宗，刚正直言。可见，魏征是刚正无私的典范啊！

    那么如何在董事会里建立这样一个机制或者智囊团，让那些敢于“唱反调的人”帮你避险？如何保持战略决策的清醒？

    首先，应选择那些与公司产品、经营、所在行业密切相关的意见领袖给公司“唱反调”建立起多种声音的组织外部智囊团。或许他们可能来自各行各业，但这并不妨碍决策的执行。然后建立一个正式的评审机制，邀请那些客观、独立的“唱反调的人”组成一个小组，定期或不定期来对公司的重大战略和决策“指手画脚”然后汇总评审结果交由董事会决策。这样一来，风险、错误就得到了及时的警告和纠正，避免了更大的损失。

    其次，应为此建立起相应的流程和制度。要对外部智囊团的职责范围、工作方法以及评审意见的采纳做出明确规定，以确认公司提出的战略是否为最佳选择。提出问题后，关键是如何正视问题并及时完善修正战略。

    另外，公司应谨慎两种人来“唱反调”：一种是不调查不分析就匆忙下结论，然后大谈自己观点全盘否认的人，即使他专业能力再强；另一种是具有很强同理心的人，他们往往很快就会站在制定规划的管理者一边“随风倒“，向权力或利益妥协，并完全接收假设。

    还有，既要学会自我“唱反调”以要善于公辨外部“麻烦的制造者”的价值，做到明辨是非，甄别真伪，否则畏尾畏首的创新就丧失了发展时机。如果企业家关于倾听，把倾听制度化，并且不是选择性倾听，是不是能防止企业家头脑发热，企业是不是会更健康的发展呢？因此，这尤其需要企业家们保持足够的宽容与理性，深刻掂量来自风险本身的不确定性和经营环境的复杂性，进而能建立起永续经营的机制和文化。

    哈佛大学教育研究生院教授、多元智能理论奠基人霍华德加德纳则强调，企业领导者身边最好有三类敢向权势人物讲真话的参谋：首先，在企业内要有一个信得过的顾问；其次，在企业外也要有一个人能给他提建议，这个人最好是与他身份相当的老朋友；最后，要有一个真正独立的董事会。如果领导者能够真正倾听上述三方的建议，并按照他们说的去做，就一般不会犯太过离谱的错误。

    公司需要的是那些敢于面对权威说实话的人，但绝不是不负责任的人。在不可预知的风险、危机和诸多经营的不确定性面前，只有那些能比别人早一步认识到这个问题的企业，才拥有了健康成长的基因，否则当行业危机和企业危机同时到来的时候，所产生的共振足以摧毁任何强大的公司。

    设一个“唱反调的人”不是成本，而是投资。不知道你的董事会是否做了？