成功的老板有点傻

毛病，通过这些缺点和毛病打击人才或想法压低拖欠人才的薪资待遇。

    在对待人才上三。傻老板在对待人才上，轻承诺，重兑现；而精明老板在对待人才上，重承诺，轻兑现。

    傻老板在引进人才时，会把企业的客观情况如实告知，在薪资待遇问题上会客观确定标准，但是只要人才达到了公司的要求，则如实兑现。

    精明老板在引起人才时，会把企业的情况讲的天花乱坠，在薪资待遇上敢于信口开河，但是等到兑现时，则会找各种理由给于拖欠，甚至提前解除合同，让人才该得的比如合同约定的奖金等打水漂。

    前段时间曾有一个朋友交给我一张纸，上面罗列了职业经理人不能去的企业名单，其中有行业、企业名称、老板姓名、不能去的理由等。后来笔者上网查了一下这些企业，发现在一些著名的招聘网站上，这些企业都在高新招聘企业高管，其中待遇非常诱人，其中不乏年薪五十万，上百万的，从这些招聘启事中可以看到企业多么思贤若渴，但是再仔细看一下发布日期，许多已经有一年多的时间了。处于不伤害企业的目的，名单就不发布了，但是我不知道这些企业的老板看到这份名单会怎么想。

    美国前总统林肯曾有一句名言“：你可以欺骗所有人于一时也可以欺骗部分人于一世，但不能欺骗所有人于一世。”今天看来这句话依然振聋发聩。在这个人才大流动和信息高度发达的社会里，傻老板似乎在暂时失去一些东西，却赢得了现在和未来，而精明的老板们似乎占到了一时的便宜，但却以牺牲未来作为代价。

    傻，却是一种成功的真正智慧。

    如果你认为这些是精神层面的东西，那么我们来点实际的，看看你是当老板的料吗？google一下“你是个创业家吗？“("areyouanentrepreneur？")，你会得到许多有益的思考，像在你开创公司之前，你首先要问的问题是什么。因为创业家都是一群忙碌的人，我们在这里整理好了一个十大问题清单。

    十大问题清单你一直在寻找机会。而这几乎就是对一个创业家的全部定义。最让人头痛的也就是机会。你是否做好准备全天候，长时间工作的心理准备了吗？嗯，不要幻想。抛掉”一周工作四小时的美梦“。一个拖拉的作者（这样他每周就只用工作四小时）还能卖出书来，这绝对是个奇迹。请勿指望。健康的身体。如果你没有好的身体和自律意识来撑过艰难时期，那么对于第二个问题你的回答不可能是”肯定“的。你是否能提供独特的产品和服务？多数创业家都有一大堆的创意，其中许多都是可行的。但是他们遭受了类似”小孩儿进糖果店“的困局，选择太多而不知所措。解决此问题的技巧就是选择真正有潜力的创意，并有足够的自制力忽视其他诱惑。你是否愿意为了长远打算而牺牲一些短期利益？在获得成功之前还有很长一段路要走，你身边的人会质疑你，而且以通常的标准来衡量（像工作时间和承受的压抑vs获得物质回报），他们的质疑还没错。诚实正直。你经常需要在没有合法合同保护的情况下与他人共事。这是在企业快速发展是必然会碰到的事情，而且这时你通常还没办承担律师的费用。因此，你必须与诚实正直的人共事。但是，如果你自己都没办保持诚实正直的品质，你又总能指望与你共事人品格端正呢？在埋头做事的同时心怀梦想。创业家是一个怪异的混分体：部分是梦想家，部分是现实主义者和实用主义者。首先，你必须将精力放在当前，其次还要胸怀大局，心无杂念。为了保证企业的运行，项目及时的交付，现金的获得，今天的事情需要今日毕。而心怀大局是你对十年后企业的设想，然后朝着这个方向奋斗。我们不清楚下周，下个月，下一年会发生什么、企业中期的情况也是完全无法预知的。但是一些长期的趋势却要清晰的多，虽然具体的时间表无法被人知晓。你是否足够自信？你几乎会必然遇到一些不利的情况，这些不利情况通常都能吓走大多数人。你是否例外？自律。这条与表上的其他几条问题都有关联。你需要自律来保证自己的健康（第二条），因而你才可勤奋工作（第三条），你只有靠自律才能将自己的精力放在你选择的产品和服务上，而忽视其他所有的诱惑。（第四条）你是否准备好说，”我不清楚，但是我会想办法解决。创业家必须要成为通才。他们可能会精通某一门，但是他们也必须要清楚其他所有事情，因为有些时候，他们还是自己亲自动手解决这些问题。创业家也要有自己的判断，雇用正确的人做正确的事。原文作者：bernardlunn原文链接：areyoureallyanentrepreneur？-readwritestart译者：moon。wong