我对CTO的理解

    1)错误都是自上而下

    当事情出现混乱的时候，人们总是寻求寄托于process的制定，很多的管理者，觉察到事情的失控，却不明白根源所在，总是想制定、发明很多的流程、考核制度，通过强制、固化、硬推这些流程，来扭转局面，把底层的员工，当做贼来防范、看待，结果是错上加错，人心散乱，局面更加不可收拾。

    一个简单的思维逻辑就是，衣服扣错的时候，一般都是扣第一个扣子的时候，而不是你发现扣错的那个扣子。

    所以正确的思维顺序应当是：成事在人，先有人，后有process，后有流程、考核、制度，出现错误，肯定是人犯了错，再美好的3p(plan、process、project)，如果没有合适的人才支撑、实施、贯彻执行，都是没有用的花架子。

    混乱永远都是自上而下，而不是从下面传染给上面，可惜很多的管理者都持有与此相反的混帐逻辑。

    我的经验告诉我，大凡一个好的it公司，必有一个牛逼的、有个人魅力的cto(首席技术官)，大凡一个烂公司，必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的cto。这个规律，大家可以从外企microsoft、google到本土的阿里巴巴，淘宝看起，然后再看看自己所曾经任职的公司，就会有一个判断。

    2)cto要有技术魅力

    cto，第一，首席技术官，技术要摆在第一位，很多人动不动就扯淡到商业远见之类的一边去了，现在讨论的是首要条件，没有技术，还不如叫ceo好了。

    我现在还是很喜欢我的第一个公司，公司的cto影响了我的以后的发展道路，我这几年一直始终不渝的走技术路线，都是受他的影响，这个公司的cto有以下特点：

    经常钻研技术，头发稀少，一门心思的走技术路线，由于在96-2000年间，技术变化很快，从vb、pb、delphi、java、dotnet，公司的历次重大技术架构转型，都是他带领下完成的，从上层就根本性的保证了没有歪门邪气、勾心斗角这一说。对技术的理解很深，对技术人才的理解非常深刻，选拔人才，组建研发团队，都是亲历亲为，所以选拔的pm、tl，自然不用说，不可能是庸才。接近他的人，更不能是溜须拍马之徒，在公司发展很快的时候，项目越来越多，需要的pm、tl、pl也越来越多的时候，大量、快速涌入的人才，在经历过他和他的高层技术团队这道铁闸门的时候，不至于冲毁公司的技术底蕴和文化氛围。有个人魅力，坦诚，虽然脾气不好，但是同样会处理politics，conflict，而且就像农村门上的尉迟敬德门神一样，威慑了小人的兴风作浪。

    我这几年起起伏伏的技术管理经验和大量consultant的经验，使我见过、亲身经历过很多的公司兴衰成败，很多人觉得我对cto的理解很肤浅，那反而是他们一错再错的根本原因。

    我觉得cto最重要的是热爱技术、理解技术、选拔技术人才，知人善任。至于后面的所谓的执行力、战略眼光、制定计划、精通各种process、leadership，那是后话，只有前因才能促使后果。

    我在深圳的一家大型电子商务公司做pm的时候，我得到了很多的东西，我在给传统企业做培训的时候，总是以他为案例。这个公司两年内经历三个阶段：

    成立：公司在成立时，只有几十人，cto是一个40多岁的从香港过来的，背景不清楚，初次印象是和蔼可亲，很有亲和力，由于母公司很有钱，所以公司靠着烧钱，扩展很快，一年半公司总人数已经达到了2000多人，技术团队快速的扩展到100多人。混乱：这个时候，经过快速的扩张，公司已经彻底的乱掉，由于cto不懂技术，根本不可能选拔到好的技术人才，只能依赖于猎头、hr，所以下面的部门经理，可想而知，一环套一环，他们和快速涌入、没有经过真正技术选拔的中层技术团队，构成了一副世间乱象。改革：当出现混乱的时候，无论是再昏庸的人，也想恢复秩序，特别是团队中还存在有一些好的、有良知技术中坚分子，率先想扭转局面，规划配置管理，构建架构师团队，组建测试团队，构建测试体系，根据电子商务网站特色，引入合理的从用户需求到开发、测试、上线的发布体系，虽然这些都是底层的措施，不能从根本上改变局面，但毕竟是从局部给开发者、跟用户一个新的气象。但是混乱还是在继续肆虐，高层的领导有引入了很多的所谓的擅长流程改进的管理人才，由技术派提议组建的cto架构师团队，由没有技术把握能力的cto亲自担纲主抓组建，主架构师是原来给华为做外包的一个工程师，最后直接造成公司的新版本，一个80多人的开发团队，一年半才上线。所以改下不改上，必然要失败。

    这个公司在母公司的支撑下，换了一个ceo，还在顽强的生存着，我时不时的都要到网站上转一圈，我还能看到那些是我的心血，真的是无奈又无奈啊，我曾经下定决心要干一辈子的公司，我真的非常希望他们能走出困境。

    3)招募cto，不要贪图名气

    我想对所有招募技术人才的负责人说：

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