企业薪酬管理制度范本

    第一章总则

    第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。

    第二章原则

    第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

    第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

    第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

    第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

    第三章年薪制

    第六条适用范围。

    1。公司董事长、总经理;

    2。下属法人企业总经理;

    3。董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

    第七条工资模式。

    公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

    年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

    1。基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

    2。提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

    第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

    第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

    第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

    第四章正式员工工资制

    第十一条适用范围。

    公司签订正式的所有员工。

    第十二条工资模式。采用结构工资制。

    员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

    1。基础工资。

    参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

    2。岗位工资。

    (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

    (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。

    3。工龄工资。

    (1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

    (2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

    (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

    4。奖金(效益工资)。

    (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

    (2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

    (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;

    (4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;

    (5)奖金通过隐密形式发放。

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