餐饮酒店
第一章劳动人事制度
一,聘用公司所有员工均实行聘用制,凡应聘来餐厅工作的员工,必须持有居民身份证,计划生育证,健康证。公司员工可推荐他人来餐厅工作,但必须报总经理批准,办理入职手续后方可上岗,否则,不予计算工资。
二,试工期和试用期餐厅初聘员工试工期为15天,试工期内,双方互相选择。如初聘员工试工期内不符合公司要求或自动离职,则试工期内不予结算工资。入职后,前二个月为试用期。
三,入职初聘员工经试工证明合格,则持居民身份证,计划生育证,健康证(公司负责)办理入职手续,并缴纳服装押金(15天的工资)。
四,工作时间与休息日1,每天工作时间为9个小时(含用餐和交接班时间),试用期第一个月无休息,试用期第二个月及试用期满后可休2天/月。所有员工由所属部门合理安排班次,特殊情况需要安排加班,超时工作的工时由部门酌情处理,管理人员的工作时间以完成任务为准。2,按政府有关规定,员工在春节(初一至初三)享受三天有薪假期,出勤者发放工资的百分之二百的加班费;劳动节(5月1日),国庆节(10月1日),元旦节(1月1日)享受一天有薪假,出勤者补休。2
五,调动与晋升1,根据工作需要及员工的表现,公司有权调动员工的工作岗位,未经总经理许可,餐厅经理,厨师长无权调动员工的工作岗位。员工必须服从调配,工资将按新岗位待遇发放。2,公司所有员工均有被提升的机会,能力和表现是提升的机会,由所在部门主管向公司推荐,经总经理批准后,将可提升,晋升,二个月为试用期,如工作表现合格,则有公司正式委任该职,并享受该职务待遇;如员工所任职务不胜任或有过失者,公司可视情对其作出辞退或免职的决定,薪随岗变。
六,辞(退)职员工要求离职,需提前三十天向公司提交书面申请(本月没有任何请假或没有任何违规违纪现象,可享受当月奖金,未做满25天者,不享受当月奖金),否则,不发放工资,奖金及扣除服装押金。
七,违纪辞退/开除
1,严重违反劳动纪律或公司规章制度;
2,严重失职,营私舞弊,使餐厅利益造成重大损害的;
3,被依法追究刑事责任的;
4,餐厅经理(厨师长)须遵守公司用人制度,不得无故辞退员工。员工辞(退)职表上须有经理(厨师长),员工本人签字,无正当理由,被辞退员工有权拒签,并向公司总经理申诉。经公司调查,核实,确定辞退理由不充分,由餐厅经理,厨师长承担责任。3
第二章员工福利
一,婚假:凡在公司工作满半年以上,员工结婚可按国家规定,享受三天婚假,晚婚加假七天,工资奖金照发。二,病假:员工请假须凭医院的急病方可准予,病假一天以上二天以下由部门经理(厨师长)批准;二天以上由总经理批准。病假按1:1的比例扣除病假期间工资,不享受当月全勤奖金。三,事假:员工有特殊情况需请事假的,需由部门经理(厨师长)批准。一天以上二天以下的由部门经理(厨师长)批准;二天以上由总经理批准。事假按1:1的比例扣除事假期间工资,并不享受当月全勤奖金。
四,工伤:员工非本人原因因工受伤,按实际情况给假(工资,奖金)照发。
五,丧假:直系亲属(父母,配偶,同胞兄弟姐妹,子女)去世,给假期3天,祖父母去世,给假期2天,工资,奖金(全勤奖金除外)照发。
六,员工食宿:公司为餐厅员工免费提供员工餐(每日两个正餐)和住宿(宿舍水电,气费超出公司给订标准外的自理)。
七,每月5日前入职的员工,试用期满后,可享受当月奖金,5日以后入职的,试用期满后,则不享受当月奖金。
4第三章员工守则一,公司理念1,经营理念:以优雅的环境,富有特色的出品,星级标准的服务赢得市场,赢得顾客的认同。2,管理理念:打造一个团结,实诚,上进,精干的一流餐饮团队。3,服务意识:每一言一行皆是个人品牌营销的过程。
二,员工职业道德1,遵守国家政策法律,法规,爱国爱公司;2,热爱本职工作,文明礼貌服务,自学维护公司声誉和自己怕品牌形象;3,努力学习业务,技术知识,不断提高工作质量;4,严格遵守公司规章制度,纪律,条例,自学服从公司管理;5,严格保守公司机密,自觉做好安全保密工作。
三,
1,总经理职责:(1)全面负责餐厅的经营管理及行政管理工作,直接对董事会负责;(2)制订并组织实施餐厅的一切业务经营计划,实行目标管理;(3)负责及贯彻和执行董事会在管理上的新思想,新部署,协商好与其它部门之间的关系;5(4)合理调配部门劳动力,合理定编定岗,及时发现并解决部门生产过程中的问题;(5)考核直接下属各部门主管的品行业绩,并实施激励和培训的措施;(6)监督推行各部门管理制度,加强部门财产管理;(7)定期召开各部门的例会,成本控制会议;(8)控制综合成本,每月向公司财务部上交成本分析报告;(9)餐厅第一安全,卫生责任人;(10)把握市场动态,策划营销活动;(11)了解原材料行情,审核并签署采购员的报帐单;
2,楼面经理职责:(1)传达,贯彻,执行总经理在经营和管理上的意图,当好总经理的参谋和助手,负责营业期间营销部,传菜部,收银台,吧台,勤杂部的日常管理工作;(2)定期组织员工进行业务知识培训,交流服务工作经验,组织卫生检查评比(包括环境卫生,食品卫生,个人卫生)。(3)负责员工考勤和考核工作,编制好员工工作及休假时间表;(4)开市前检查餐厅的布置是否整齐,环境是否干净,员工仪容,仪表是否符合要求,餐具是否备足;(5)每天组织好班前会,根据员工的工作表现,及时提出批评和表扬,善于做员工的思想工作;(6)负责重要客人的接待工作,确保服务质量;(7)经常与厨师长,吧台沟通及时反馈各部门的产品质量,6做到每天供应的品种要心中有数;(8)灵活,认真处理客人的投诉及营业现场发生的问题,并就每天的现场情况做好记录,将本班工作记录上交总经理;(9)督促维护餐饮设施,保证用具的完好率,对损坏的设施和餐具及时送修;(10)定期向总经理汇报工作情况,并提出建议;(11)做好收市的工作。督促员工收拾,清点餐具,对遗失和损坏贵重餐具用具的要查明原因,酌情处理。搞好卫生,恢复营业状态。检查餐柜,门柜等是否锁好,水,电,气是... -->>
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